下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。

A . 很少开具发票 B . 可能出现逃债现象 C . 产品多样化 D . 经不起原材料价格波动

A . 固定资产使用效能低下，可能导致企业资产价值贬损 B . 存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量或固定资产更新改造不够 C . 无形资产缺乏核心技术，可能导致企业缺乏可持续发展能力 D . 工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣

A . 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 B . 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展 C . 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损 D . 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

A . 缺乏对员工的风险教育 B . 治理结构形同虚设 C . 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 D . 权责分配不合理

A . 家庭背景 B . 外资背景 C . 政府背景 D . 教育背景

A . A.当地劳动法规遵守情况 B . B.人力资源相关资产 C . C.人力资源相关负债 D . D.人力资源管理效率

A . 客户信用管理不到位 B . 销售政策和策略不当，市场预测不准确 C . 销售过程存在舞弊行为 D . 产品存在质量问题

A . 人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现 B . 内部机构设计不科学，可能导致机构重叠 C . 治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略 D . 员工权益保护不够，导致员工积极性受挫

A . 未经授权对外订立合同 B . 合同未全面履行或监控不当 C . 合同内容存在重大疏漏和欺诈 D . 合同纠纷处理不当

A . 销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅 B . 客户信用管理不到位，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈 C . 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损 D . 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

A . 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 B . 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 C . 人力资源退出机制不当 D . 促进就业和员工权益保护不够

A . 研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费 B . 研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败 C . 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 D . 研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

A . 组织管理 B . 人事管理 C . 考勤管理 D . 考核管理

A . 在软件立项时考虑到软件安全相关费用，经费中预留了安全测试、安全评审相关费用，确保安全经费得到落实 B . 在软件安全设计时，邀请软件安全开发专家对软件架构设计进行评审，及时发现架构设计中存在的安全不足 C . 确保对软编码人员进行安全培训，使开发人员了解安全编码基本原则和方法，确保开发人员编写出安全的代码 D . 在软件上线前对软件进行全面安全性测试，包括源代码分析、模糊测试、渗透测试，未经以上测试的软件不允许上线运行

A . 规划 B . 撰写岗位说明书 C . 招聘 D . 考核评价和薪酬

A . 某机械公司的管理层决策过程 B . 某文化公司王总经理的年龄 C . 某证券公司何副总的诚信度 D . 某保险公司客户主管的素质

A . 关心内部员工之间的关系是否团结友好 B . 公司是否已经建立起一套规范的新员工入职辅导程序 C . 推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力 D . 公司是否有一套清晰的绩效管理程序

A．企业员工培训状况 B．薪酬制度 C．社会保险与福利 D．高管品质

A.培训和开发 B.评估和薪酬管理 C.人员配备 D.工作分析与规划

A．连续两个对账周期对账失败的账户 B．短期内频繁收付的大额存款、整收零付或零收整付且金额大致相当的账户 C．账户所有者与无业务往来者之间划转大额款项的账户 D．未经银行营销主动开立并立即收付大额款项的存款账户 E．多次不及时领取对账单或返回对账回执、对账过程中出现可疑情况的账户

A．筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资 B．投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇 C．客户信用管理不到位，结算方式选择不当 D．资金调度不合理、营运不畅

A．很少开具发票 B．可能出现逃债现象 C．产品多样化 D．经不起原材料价格波动

A．人力资源结构不合理.可能导致发展战略难以实现 B．内部机构设计不科学.可能导致机构重叠 C．治理结构形同虚设.可能导致难以实现发展战略 D．员工权益保护不够.导致员工积极性受挫