工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项（）和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
质量管理的PDCA循环过程中，检查C是指计划实施过程中进行各种检查，包括（）。
按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。
（）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。
（）是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
事中监督是指对监督对象在执行法律或实施决策、计划过程中履行职责情况进行的监督检查，也叫（）。
谁指导实施已计划好的项目活动并管理项目内的各种技术接口和组织接口（）
工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的（）及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施。
项目管理是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关部门按照规定的（）等，准时实现项目目标。
工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整必须依据施工进度计划（ ）结果。
所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据（）原则编制计划并付诸实施。
教育培训计划是指对参与项目施工人员进行安全、质量和文明施工教育的措施。（）
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种（）的输出。
工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的（）制定计划，将该计划付诸实施。
在建设工程项目管理的任务中，（）是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。
项目变更管理（Management of Change）是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）
设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其（），编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程
