项目试运行结束后，即转入正式运行，由（）组织确认工程交付生产运行单位。同时组织办理《中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书》（电源项目为《中国南方电网公司电源工程机组启动验收鉴定书》），向运行单位移交（包括电子化档案）。
目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）
Program Pros正在开发新的工资软件系统。设计计划要用10周。设计之后是编程，需要40周。计算机屏幕的图形也在设计之后，需要15周，必须在编程结束之前完成。质量保证必须在编程之后，需要3周。营销准备和包装材料要20周，任何时候开始都可以。这个项目要花的最短时间是几周？（）（假设生产时间不能通过增加人手来缩短。）
审计单位应在审计项目结束、审计意见书或审计决定签发后（）内，以正式文件形式对有关内容在规定范围内进行公告。
全部竣工项目是指整个建设项目按设计文件规定的主体工程和（）全部建成，并已正式验收移交生产或使用部门的项目。建设项目的全部竣工是建设项目建设过程全部结束的标志。
客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。
工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
在咨询的过程中，有一位来访者多次迟到或者是在约定的时间不出现，这时咨询师仍按原时间结束，并仍按原定的收费标准收费，这是（）。
从项目的开始到结束按时间顺序可以划分为4哪几个阶段（） （1）评估 （2）启动 （3）规划 （4）执行 （5）结束
在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）
你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。
工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和（）如期完成。
53、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）
计划准确率指对周计划、日调整计划和临时计划内已安排的施工作业项目进行调整（含调整作业时间、地点、配合要求等）的件数与安排件数的比值（）
下单员应在水电定位第25天内询问项目经理能否达到复尺条件，如项目经理未能在厂家的原定时间段内达到复尺条件，下单员汇报给物料经理和工程管家解决。（）
《项目部实施计划》编制时间应于项目部组建（或项目策划交底）后（）天内开始启动
你带领一个8人团队，执行电子商务项目。经过进度分析，你发现项目完工将落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是（）
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（)。
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
