商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。
企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。必须认真贯彻党中央战略决策和部署,准确把握国内外发展环境和条件的深刻变化,积极适应把握引领经济发展新常态,全面推进创新发展、协调发展、()、开放发展、共享发展,确保全面建成小康社会。
商业银行的客户经理进行市场营销外部环境分析可以了解到影响银行经营的各种因素及变化,为制定营销战略提供可靠地依据,外部环境因素分析包括()
战略的主要目的是监视外部环境的变化,决定企业如何适应变化的环境。()
()即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是()。①为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
银行面临的法律风险随着外部法律环境和机构经营战略的变化而不断变化,以及法律风险的伴生性和转化性要求银行法律风险管理模式作出以下哪一种转变()
商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的()。
营销环境分析的主要任务在于:营销人员必须时时对营销环境进行(),抓住市场机会,据以确定营销战略和战术,使之和不断变化的环境相适应。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
企业外部环境中的()等一系列因素处于不断变化之中,这使得企业的战略目标也处于一定的变化与调整之中。
面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争,企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题,通过制定企业经营战略,确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段,对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答,因此,企业经营战略具有的特征是()
实现对风险的持续监控,要根据不断变化的银行内外环境,及时对风险状况进行再识别和再评估,必要时要改进内部控制制度。()
在企业年金基金受托管理运营阶段,受托人需要根据内外部环境变化等,适时对战略资产配置进行合理调整。以下调整依据属于外部市场环境产生变化的是()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。 ①总体战略; ②业务战略; ③职能战略。
公司战略重视战略的评价与更新,不只是计划"我们正走向何处",也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能()。
战略环境是非动态的,它不随着国内外形势的发展而不断变化。
面对国内外经济局面,我们保持战略定力,坚持不搞()式强刺激,而是适应把握引领经济发展新常态,统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,不断创新和完善宏观调控,确立区间调控的思路和方式,加强()、()、()。
56、一旦外部环境发生变化,企业就需要进行战略调整甚至是转型。
为满足客服中心战略目标,或当战略调整、内外部环境发生变化时,需要对绩效测量系统进行必要的评价和修正,评估其是否匹配客服中心发展方向和战略规划要求,确保绩效指标的()
营销环境分析的主要()在于:营销人员必须时时对营销环境进行调查,预测和分析,抓住市场机会,据以确定营销战略和战术,使之和不断变化的环境相适应。
当外部环境变化大需要对原先的战略进行调整时,采用内部晋升的方式来选拨干部较合适。()