对于一个特定区域，在明确配送中心总储量的前提下，对配送中心的数量进行合理的选择，确定配送中心数量时要考虑的因素是（）
根据BS7799的规定，对信息系统的安全管理不能只局限于对其运行期间的管理维护，而要将管理措施扩展到信息系统生命周期的其他阶段，BS7799中与此有关的一个重要方面就是（）
企业对网络营销的认识问题，社会信用体系不健全，物流配送问题等，是营销网络营销发展的围观环境因素
共同配送并非局限于配送的共同化，它还包括：（）、（）、物流管理共同化。
暴雨总是局限于一个有限的中尺度区域，为便于和中尺度扰动相联系定义，将有限的中尺度区域的强降水为（）。
（）是指商户存在店铺信息与其包括但不限于配送范围、定位坐标等实际信息不符的行为。
配送是在经济合理区域范围内，根据第三方物流服务提供者的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
农业配送环境制约性的重要根源在于农业配送主体的特殊性。
销售物流的起点，一般情况下是生产企业的（），经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。
共同配送就是指在一定的区域内，为使物流合理化，有若干个定期需求的货主共同要求某一个卡车运输企业，利用同一个运输系统完成的配送。
（）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需系。
共同配送的本质在于发挥企业、人、财、物、时间等物流经营资源最大效率的同时，促进物流服务效果的提高，但对物流社会效益的提高并没有多少作用。
共同配送模式只是针对于一个配送企业对多家用户进行配送。
对配送固定成本的控制重点在于对配送系统初始投资的控制。
共同配送并非局限于配送的共同化，它还包括：（）、（）和（）、物流管理共同化。
（）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。
在对配送的认识上，发达国家也存在着差别，但是有一个共同认识就是（）。
（ ）指在一定区域内，为使物流合理化，有若干个定期需求的货主，共同要求某一个运输企业，利用同一个运输系统完成的配送。
在对配送的认识上，发达国家也存在着差别，但是有一个共同的认识就是()。
处于中心位置的不是配送中心，而是一个生产企业密集的经济区域，四周分散的是配送中心而不是货主或用户。这种配送中心布局模式是( )。
消费者在正常商品咨询范围(包括但不限于商品的咨询、配送、售后、投诉等内容)之内，出现对商家(客服、店铺等)进行与购物咨询无关的无端骚扰、辱骂、诋毁等不道德的语言，商家经善意提示后仍不停止，且会话大于()次(不含本数，一次以系统产生一条聊天记录为准)，可以将此消费者名添加为短期屏蔽黑名单。：
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
基于互联网的电商，买卖行为在几分钟内完成，但网络却无法完成配送，显然，电商爆发式增长的配送压力全部转移到了物流链条上。更为严重的是，社会上对物流体系的概念认识仍然“参差不齐”，配送企业还呈现“小、散、差”等特点，传统物流企业短时间很难适应电商带来的冲击，尽管有人已经认识到其带来的机遇。这段文字意在说明：1,物流企业正面临电商带来的冲击2，社会对于物流体系的认知存在不足 3，传统的物流难以适应电商的快速发展 4，电商的快速增长给物流带来了压力和机遇
