考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）
组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
组织内的集权程度高，一般是因为（）
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
集权程度最强的物流组织结构是（）。
直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）
组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。
组织内的集权程度高，一般是因为（）。
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）
影响组织集权与分权程度的因素有（）
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。
对 变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()
决策的风险程度较大，下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于集权（）
