反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.
在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）.
当组织与环境发生某种冲突时，为摆脱不利局面，组织应采取的公共关系模式是（）。
柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是（）
营销组织应该不断适应外部环境，并对市场变化作出积极反应。
在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，（）。
当竞争激烈形成工作压力时，人们会对环境作出不同程度的反应。这时候彼此之间就可能产生冲突，冲突原因是（）
营销组织应该不断的适应市场环境，并对市场变化作出积极反应。
在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。
当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。
冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。
职能型行政组织结构对外界环境变化的反应迅速，有利于横向联系和自主解决问题。
环境对培训的影响很大，当培训的环境和工作的环境不一致时，培训效果则难以保证。因为这里存在着一个（）问题，而成功的学习转换，需要一系列积极的转换条件，同组织支持密切相关。
在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。
当组织所处的外部环境是快速变化时，组织倾向于选用（ ）结构。
当一个细胞或组织放在中性环境中可以自主分化时，这个细胞或组织已经发生
企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：()
【单选题】企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（)。
随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。公司面对的主要风险是()。
当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。
当组织内外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）
机体或组织对周围环境变化发生反应的能力称（）
