进入国际市场的企业可供选择的战略模式有（）。
许多企业在进入海外市场时，常常采取低成本策略去选择劳动力成本费用低的国家和地区。
企业进入国际目标市场时，无须考虑竞争者的营销战略。（）
海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，到海外建厂标志着海尔的“走进去”，那么，全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”“走进去”“走上去”相对应的分别是（）①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④技术全球化
企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。
企业进入目标市场的最高阶段是在海外建立（）
当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的（）阶段。
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称。
企业发展战略指的是市场的进入。（）
国际市场是中兴通讯的重要战略市场，中兴通讯已经在海外设立了14个业务平台，与全球100多个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。其中全球排名前20名的运营商里，中兴通讯进入了（）家。
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()
流通企业选择海外市场进入模式从企业的特定因素考虑，不包括（）。
企业发展战略指的就是市场的进入。
一个有实力的跨国企业在进入一个富有潜力的海外市场时，大多会以获得较高的市场占有率为目标。
企业用股份控制方式，直接参与海外企业的生产或服务的经营，这种国际市场进入模式是（）。
对于资源有限的中小企业，或是初次进入新市场的大企业，一般采用的目标市场战略是( )
国内企业在海外IPO选择的主要市场不包括()。
安索夫(Ansoff)战略选择模型，它在企业现有的产品一市场及想进入的产品一市场之间关系的基础上，为企业描绘了四种可能的战略选择。()
7、为了降低市场进入风险，企业倾向于采取联盟方式进入东道国市场。企业采取联盟方式进入东道国市场，主要是基于 等战略性考虑。
11、在海外市场进入模式方面，如果企业面临高度的外部不确定性，那么企业倾向于采取合资方式来减少外来者劣势；当企业进入东道国市场以后，如果其所面临的外部不确定性没有得以缓解，那么企业将倾向于保留合资方式而降低独资化倾向。
7、国有企业由于其国有产权属性而改变了东道国政府和民众对其的投资动机的认识，改变了其外在形象，从而调节了东道国规制性制度环境对于企业海外市场进入模式的影响作用。
跨国企业海外市场营销体系与本土市场营销体系相比，具有很大的差异。在国内市场一些较为有效的市场营销策略可能并不适合海外市场，如果照搬国内市场营销策略，那么就可能在开拓海外市场中受挫。而采取适宜的地域差异化营销策略，对提升海外市场营销效果，促进海外市场的发展有重要作用。实际上，绝大多数采用差异化营销策略的跨国企业是成功的企业，当然，一些没有采用差异化营销战略的跨国企业也有取得成功的。然而，所有成功的跨
某国内企业在发展中面临困境，通过在海外投资设厂、国家收购并购、与海外企业建立良好合作关系等方式，加快进入国际市场，从而东山再起，成为了国内行业的领头羊。据此，下列说法不正确的是（）
