日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）
20世纪80年代，国际性广告公司纷纷进入台湾地区市场，其中来自日本的广告公司进入台湾市场的方式主要以（）为主。
20世纪80年代，国际广告公司进入台湾市场，带来的负面影响主要有（）
早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）。
20世纪60―70年代，信息管理进入了公司自动化技术管理阶段，这一阶段的特点是（）。
20世纪60年代以后，西方各国经济发展进入高速增长的繁荣时期，银行面临资金相对不足的极大压力，银行开始大量创新并使用金融工具，利用发达的金融市场来扩大银行的资金来源，银行风险管理进入（ ）阶段。
20世纪90年代，由于（），部分具备“走出去”条件的中国国企和大批中国制造的机械设备进入伊朗市场，并逐渐得到伊朗方面的认可。
20世纪60年代以来，世界各国对艺术教育空前重视，在日本，近年来将（）并称为三大科学。
20世纪60年代以来，日本社会上响起了“（）”的呼声。
20世纪90年代后，日本迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本提高产品竞争力，并抢占东南亚市场，这说明当代世界市场（）
在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）
可口可乐公司在20世纪80年代放弃了曾经进入的电影娱乐业和房地产业，以集中力量来应付当时饮料业的激烈竞争，这使得可口可乐公司进入20世纪90年代以来一直经营良好，在软饮料行业中，其市场份额一直首屈一指。此策划为（）策划。
第二次大战后至20世纪60年代是全球证券市场进入加速发展的阶段，20世纪70年代至80年代进入了平稳发展阶段。
20世纪60年代中期，日本进入轿车普及时期。本田汽车公司推出了独特的、令世界耳目一新的“精益生产方式”。
强-5是由中国南昌飞机制造公司于20世纪60年代研制的轻型超音速攻击机。
当跨国公司发展经历到第三阶段时（1945年~20世纪60年代末），欧洲和日本经济的腾飞，结束了美国公司一枝独秀的局面。
台湾漫画在20世纪50年代到60年代进入繁荣期,盗版现象严重。()
麻将是20世纪60年代由中国传入日本的。（）
日本新浪潮电影出现在20世纪60年代。（）
20世纪80年代，德国大众正式在中国生产制造桑特纳轿车。当时，桑特纳在中国的市场远远大于德国本国的市场，这是()战略的成功案例。
20世纪60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的“甲壳虫”汽车刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的“甲壳虫”，提出“think small”“的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。从此，大众的小型汽车就稳稳地执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进人美国市场。 由此我们知道()。
20世纪90年代后期，日本海外旅游市场的旅游需求发生了变化，主要表现在()。
20世纪60年代以来，日本社会上响起了（）的呼声
