绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
在个人职业生涯开发策略中，个人为实现个人工作绩效目标而拟定采取的各种针对绩效维持和改进的行动的集合策略称为（）
某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于绩效辅导说法错误的是（）
企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。
个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
（）控制取决于个人以及确定合适和预期的行为和绩效衡量的群体。
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在（）以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
培训计划制定应遵循系统性原则，即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计，同时有助于员工个人职业发展，还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
确定绩效标准，也就是说用什么样的标准来衡量一个人是否优秀，是否表现一般，还是表现不尽人意，这是建立在素质模型第一步也是非常关键的一步。
根据《国家电网公司安全工作奖惩规定》，安全生产纳入各级单位全员（)，对实现安全目标的单位、安全生产先进个人及所属生产性企业实现连续安全生产100天等，在绩效考核中给予加分奖励，兑现绩效奖金。
个人绩效计划指标库根据（）设置。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
从理论上说，可以采用（）方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。
弗罗姆的期望理论认为：只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断：努力和绩效的联系，即付出多少努力才能达到某一绩效水平，能否达到，概率有多大；绩效和奖赏的关系，即当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏；奖赏和个人目标的联系，即这一奖赏能否满足个人目标，吸引力有多大，根据以上定义，下列可以用期望理论解释的管理手段是
8、绩效管理的最终目标是提高个人和组织的绩效。
麦当劳绩效发展系统，个人年度目标完成情况和在工作中表现出的领导力能力项的整体衡量。英文缩写是（）
期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述哪三种联系的判断呢？（） A.努力－绩效 B.努力－奖赏 C. 奖赏－个人目标 D.绩效－奖赏 E.绩效－个人目标
个人绩效合约强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。（)
