建设项目的多样性体现在许多方面，同一个建设项目中，可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。
（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。
项目前期工程咨询又称投资决策咨询，是为投资者和业主投资决策，提供包括()等方面的咨询服务活动。
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（）。
在设备工程项目实施中，合同变更的情况比较普遍，产生变更的原因也是多方面的，其中由业主提出的变更包括（）。
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的工程承包合同是（）。
在建设工程项目合同体系中，业主和承包商是两个最主要的节点。以下是属于业主主要合同关系的有（）。
电子政务改善政府管理体现在（）
设备监理工程师职业道德中，把在为项目业主服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告诉项目业主和所聘用的监理单位的观念应列为（）方面的道德要求。
任何设备工程项目都是由设备设计、设备供应、设备安装、设备调试、咨询监理等多个参与方的共同努力才完成的。对于业主和整个设备工程项目来说，这些参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。
在项目实施过程中，设备工程监理单位根据业主授予的权力开展各项工作。业主一般授予设备工程监理单位（）。
在设备监理项目实施过程中，设备监理单位根据业主授予的权力开展以进度、投资和质量为目标的（）。
合同管理贯穿于设备工程项目整个生命期，是业主项目管理过程的重要组成部分。设备监理工程师承担的主要任务有（）。
进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。
设备工程项目实施期设计阶段（）属于业主方管理的一般职责。
全面风险管理体现在组织框架上是通过设立什么组织机构管理法人联社的各类风险（）。
（）实质是为设备及成套项目监理服务提供计划，是指项目监理机构为委托方（通常称业主）提供项目监理服务的计划。
项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
在工程项目实施过程中，设备监理是由具有（)代表业主对建设项目实施过程中的设备形成过程和/或最
在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，这体现了建设工程项目管理的（）发展趋势。
在工程项目实施过程中，设备监理是由具有（）代表业主对建设项目实施过程中的没备形成过程和/或最终形成的结果进行监理。
武汉地铁安全“六道防线”是设计阶段（）控制、强化施工单位的（）控制、项目监理方面监督控制、加强第三方安全监理、安全（）系统的控制、业主现场管理和（）监督检查控制
背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
某公司回访保修制度规定“工程保修期内，工程部接到业主维修电话时，应在3个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日的保修记录，发现当天报修的有两个项目，一个进入现场的时间为2.5小时，一个为5小时。工程部经理解释说：“当时，这两个项目几乎是同时报修，我们维修人员在处理完第一项目维修后，再到第二个项目时就晚了。”
