在经营业绩最好的时候去谈公司危机,任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”,不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则,整个公司就会出现一种成功后的惰性,公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。
阿里巴巴公司“乐观向上、永不放弃”的企业理念,集中体现了企业家马云的()。
资金是创建企业必不可少的条件,任正非初创华为技术有限公司时的自有资金约( )。
马云在 1999 年初创阿里巴巴时的第二个愿景是:“阿里巴巴在未来要成为市值( )美金的企业”。
任正非个人非常推崇( ),华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。
任正非对( ),都开创了中国民营企业的先河。
任正非首次接受媒体公开采访的地点是( )
任正非架构的三个成分是( )
华为技术人员要想出人头地,大部分得拍任正非的马屁。
任正非将公司起名为“华为”,寓意是( )
【判断题】任正非打败李一男后,任正非敞开胸怀,让李一男又回到华为出任副总裁
根据本讲,任正非:在(),不同人才选择不同的方向,充分发挥每个人的才智。
任正非引领华为走向成功,主要不是归功于华为的技术和实业,而是在于它的制度。在于他能把()的高技术人才聚集于一个组织平台上的分配制度。中国改革开放以来,高科技企业的利润分享已经成为一种新的制度安排。但是唯有任正非把这个利润分享制度做到了极致,让几乎每个职工在企业中真实地感受到是为自己打工,任正非这个制度创新无论怎样评价都不会过分,它的创新程度和先进程度令我国的国有企业()。依次填入括号内最恰当的一项是:
请每个小组结合本章节所学习的创业类型,对创业成功名人和案例进行分析,每个小组请从所列名人中进行选择并分析:马云、刘强东、任正非、陈欧、赵本山。(小组讨论后,由组长上传答题内容,要求附上小组视频讨论截图至少1张)
【单选题】家庭对任正非后来创业经历最为重大的影响是
【判断题】任正非却总是忧虑地说:“下一个倒下的,一定是华为!”,这反映了任正非的危机感
熟悉华为创始人任正非的人应该都知道,“居安思危”一直是其讲话中极为重要的部分,不论是在《华为的红旗还能打多久》、《华为的冬天》,还是在《华为要做追上特斯拉的大乌龟》,强烈的危机感贯穿其中。看了美国电影《2012》后,任正非提出,信息爆炸或许像数字洪水一样,华为要想生存下来,就必须造一艘方舟。在这样的背景下,华为成立了专门负责创新基础研究的“2012实验室”。海思正是“2012实验室”旗下的二级部门
马云在1999年初创阿里巴巴时的第二个愿景是:“阿里巴巴在未来要成为市值()美金的企业”。
任正非认为只有不断(),我们才有希望
任正非说的以土地换和平的案例,说明了什么()
优秀的企业,都是通过确立共同使命,让员工认同并接受自己的企业文化,然后将各种力量综合到一起,促进企业不断发展壮大。世界上任何团队要想聚集起更多的成员,要想更长久地生存,都需要设立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业,绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标而存在。阿里巴巴至今保存着一段录像,录像记录的是1999年阿里巴巴刚成立时,在杭州湖畔花园马云家,马云的妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云,听他慷慨陈词:"从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!"随后,阿里巴巴确立了"让天下没有难做的生意"的使命。阿里巴巴生长在私营中小企业发达的浙江,马云深谙周围中小企业的困境和他们的需要。除此之外,阿里巴巴现实的考虑是:亚洲是全球最大的出口供应基地,中小型供应商密集,但众多的中小型出口商由于渠道不畅,被大贸易公司控制,而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。阿里巴巴公司相信,将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合,能够创造草根阶层的经济机会。
38、任正非当年办华为公司其实是迫不得已。
中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云说:“每个人都应该有自己的梦想,有梦想就有实现的可能。”这句话告诉我们()
马云创立阿里巴巴集团,并打造成了全球最大电子商务平台,首次提倡世界电子贸易平台,成为践行中国“一带一路”的重要民间力量,集团跻身全球企业市值前十,使我国在电商、互联网金融和云计算领域的国际竞争中居于领先水平。可见马云()