经营支行客户经理要在票据业务到期前（）日，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
经营支行客户经理要在短期贷款到期前（）日，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
对到期未收回的“四包一挂”贷款给予（）的宽限清收期。
“四包一挂”适用于（）以后新发放的农户小额信用贷款、农户小额担保贷款。
在农户贷款贷后管理中客户经理发现存在以下风险信号的，须填写《农户贷款风险预警报告书》。（）
省分行要求各行实行农户贷款客户经理岗位轮换制度，原则上客户经理按管户范围实行轮换，在同一管户范围内一般不超过1年。
“四包一挂”中包赔偿的要素包括（）
客户经理应在贷款到期前（）天内，填制或从CMS打印《贷款到期通知书》发送借款客户和担保人并取得回执。
经营支行客户经理要在票据业务到期前（），及时通知客户筹集资金归还贷款或授信业务。
省分行要求经营行（）对客户经理实行双重管理制度，（）共同承担农户贷款客户经理管理责任。
客户经理在短期贷款到期前（）天、中长期贷款到期前（）天，对公类贷款需填制《河南省农村信用社贷款到期通知书》，个人类贷款可采取填制《河南省农村信用社贷款到期通知书》、电话通知或短信通知等有效方式及时通知客户。
对到期未收回的“四包一挂”贷款给予（）个月的宽限清收期。
在接到星级信用户贷款申请后，所属行社应在（）个工作日内安排客户经理对客户的信用状况、资金需求、家庭经济收入和贷款用途等情况进行调查摸底，并在农户信息管理系统中更新客户资料（含担保人）。
“四包一挂”是指农信社对贷款责任人实行包发放、（）与绩效工资挂钩的责任管理办法。
“四包一挂”是指农信社对农户小额贷款（农户小额信用贷款、农户小额担保贷款）责任人实行包发放、（）、（）、包赔偿、与绩效工资挂钩。
省分行要求建立客户经理管理例会制度，经营行要至少（）召开一次客户经理管理专题会议，研究分析农户贷款客户经理的业务发展、履职表现、经营业绩和异常行为等。
对应包赔而未赔偿到位造成贷款到期收回率不达标的，对贷款第一责任人如何处理？
在农户贷款贷后管理过程中，客户经理发现如下风险预警信号的，应及时报告并采取提前收回贷款、终止用信等措施控制风险。（）
四包一挂”应遵循（）的原则。
经营支行客户经理要在中长期贷款到期前（）个月，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
在贷款到期前（）天，经办行（机构）应填写《贷款到期通知书》，由客户经理通知借款人，督促借款人筹集还款资金主动归还贷款。
农户贷款贷后管理中规定客户经理违规行为包括（）。
小额农户信用贷款的“四包一挂”是指（）、（）、（）、（）、（）。
客户经理应在光伏扶贫农户贷款发放后进行首次跟踪检查，核实借款人光伏设备发票信息、使用保养等情况（）
