承包单位在选定分包商后,应提交申请审批分包商的报告,经()审查合格后承包单位才能与分包商签订分包协议
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?
对分包商的资质审查应在每年年初或()
分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围,劳务分包合同中约定的劳务分包商承包范围不能包括什么非劳务作业内容?
劳务分包商的承包范围可以包括部分非主要材料供应。
对分包商的审批由()负责。
安全管理计划中不包含对分包商的控制。
对劳务分包商的选择管理,需要做到:()违约清退制。
工程建设管理部门对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。
施工承包商应组织对专业分包商的全体人员分工种进行现场()
施工承包商在分包合同中明确对分包商的奖惩条款,鼓励分包商严格履行合同、加强安全管理,对违反相关分包管理规定的分包商,视情节轻重给予()一定期限内暂停使用等处罚。
承包人可以对部分专业性较强的工程进行分包,但分包商的选择必须经监理人审查批准。
根据《建筑法》规定,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可,此规定赋予了建设单位对分包商的( )。
在FIDIC《施工合同条件》中,指定分包商的特点包括()。
华为对分包商的网络安全要求,以下说法正确的是()。
业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查,核查承包商是否违规分包,督促承包商加强对分包商的安全管理。
某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。进度控制措施包括()。
对分包商的其它施工现场考察,其内容有()。
工程建设管理部门对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。
第63题:某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商, 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 项目经理对合同实施了监督, 做了以下这些工作: (1)施工现场的安排, 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1.为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 对合同实施监督应做哪些工作? 2.本案例中项目经理对合同实施监督, 所做工作符合要求吗?
对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。此题为判断题(对,错)。
依据《中国南方电网有限责任公司安全规程考试管理规定(2011)》,参与公司系统工程项目施工的承包商以及分包商的所有人员,必须参加工程项目管理部门组织的()考试并合格后,方可进入工作现场。承包商和分包商“两种人”(工作负责人和工作票签发人)还应另行参加工作现场设备运行单位(部门)组织的安全规程考试并合格后,方能履行其职责
项目策划阶段,质量经理负责收集()、验证经理、确认经理、配置经理对分包商的管理要求和需求,根据分包商合同、《项目管理计划》和《项目计划》编写《质量计划中的“分包商管理计划”章节
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?