施工项目成本核算是施工项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工行的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )。
物资成本核算流程为() ①项目物资成本分析 ②汇总单据,编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
在施工过程中对成本管理的工作包括: ①成本预测; ②成本核算; ③成本控制; ④成本计划; ⑤成本分析。 正确的工作步骤是()。
项目成本还原包括() ①项目整体成本核定; ②分包结算汇总核定; ③项目预算收入核定; ④项目部管理费用核定; ⑤项目部材料损耗控制核定; ⑥项目部改进成本控制措施核定。
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
项目管理实施计划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是( )。
项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;①风险分析与督化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
当项目不确定性高时,项目成本计划要预留风险准备金,通常按照项目总成本的10%计题。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为( )。
施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。
第118题:在编制质量成本计划时, 应考虑项目的外部质量保证成本的发生。外部质量保证成本通常包括()的费用。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
成本管理的任务有:①掌握生产要素的价格信息;②进行成本控制;③编制成本计划,确定成本实施目标;④确定项目合同价;⑤进行项目过程成本分析;正确的顺序是()。
在编制施工项目成本计划中,应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡,编制正式的成本计划;④估算成本计划,确定目标成本。其顺序应是()。
绘制时间 - 成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划()
E企业计划投资丙项目,投资期为两年,每年初投资400万元。第三年开始投产经营,第三年初垫支流动资金100万元(于项目结束时收回)。项目经营期为6年,净残值80万元,按直线法提取折旧。经营期中每年营业收入为800万元,每年付现成本560万元,公司所得税率为25%,资金成本10%。要求计算:①每年的营业现金流量;②丙项目的净现值、获利指数;③对该投资项目进行评价。
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。
项目章程的作用是()。①确定项目经理,规定项目经理的权力②正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
成本计划编制的步骤有:①确定项目总体成本目标;②预测项目成本;③针对成本计划制定相应的控制措施; ④编制项目总体成本计划;⑤审批相应的成本计划;⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有()
2、工程的成本控制包括五方面的主要工作:①在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本,②制定成本控制办法,③成本跟踪,④成本监督工作,⑤成本诊断,这五方面工作的正确顺序是()?