生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。
所谓的7S就是“整理”、“整顿”、清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”和（ ）。
管理的含义:1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 6 素质
企业将“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”简称为（）。
素养不仅包括整理，整顿，清扫/清洁，标准化前4S，同时节约，安全，服务，顾客满意也包含在素养之中（）
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
TPM的6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（）
6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
依据《广西电网有限责任公司基建安全管理实施细则》3.3，7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和（），简称为7S
的基本内容是:（）、素养、安全。1整理 2整顿 3清扫 4清洁
6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。（)
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
（）人们常说的“7S”生产和管理要求包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养、学习、节约
“5s”管理的核心内容为整理，整顿，清扫，清洁，素养（）
