导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。
平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
C公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（）。
事业单位绩效的综合考核方法有（）。 ①比较系统 ②图解评定量表 ③行为观察量表 ④即时记录 ⑤平衡计分卡
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
长江公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（ ）。
4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
以下两项是否最好地描述了绝大多数平衡计分卡中的绩效元素？财务绩效衡量；非财务绩效衡量
平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
