使用SR－8开进双踪示波器时，如果找不到光点，可调整（），借以区别光点的位置。
有一个很规则的立方体器皿，器皿里面装了一些水，一个人说：“器皿里的水超过一半。”另一个人说：“器皿里面的水不到一半。”如果不把水倒出来，你怎么做才能知道水有没有一半呢？
使用SR-8型双踪示波器时，找不到光点，可调整（）借以区光点的位置。
如果一个DHCP客户机找不到DHCP服务器，那么它会给自己临时分配一个网络ID号为（）的IP地址。
彩色电视机芯中一个规格为100μF，100V的电解电容损坏，如果找不到原来规格的，只有下列几种规格，可代用的是（）
如果目标公司没有上市的长期债券，也找不到合适的可比公司，并且没有信用评级资料，则下列不适合用来计算债务成本的方法有()。
判断病人有无呼吸和人工呼吸：在打开气道的前提下判断病人有无呼吸，可通过看、听和感觉来判断，如果病人的胸廓没有起伏，将耳朵伏在病人鼻孔前，既听不到呼吸声也感觉不到气体流出，可判断呼吸停止，应立即（）。
心就是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。（ ）不能打破心的四壁，（ ）给你整个大海，你也找不到自由的感觉。 依次填入上方括号处最恰当的一项是：
在销售部，审核员抽查7份顾客调查表，发现其中2份写有顾客意见：“不知道应找哪个部门询问产品信息？”有2份是顾客抱怨：“购买产品后发现质量有问题，找不到联系的部门和人员。”销售部经理解释：“因为销售人员经常外出，顾客找不到人是难免的。”
使用SB、-8型双踪示波器时，如果找不到光点，可调整“（）”借以区别光点的位置。
下面哪种方法可以在目标公司没有上市的长期债券，也找不到合适的可比公司，并且没有信用评级资料的情况下，用来估计债务成本。（ ）
如果目标公司没有上市的长期债券，也找不到合适的可比公司，则下列不适合用来计算债务成本的方法是（）
如果目标公司没有上市的长期债券，也找不到合适的可比公司，并且没有信用评级资料，则下列适合用来计算债务成本的方法是（）
在销售部，审核员抽查7份顾客调查表，发现其中2份写有顾客意见：“不知道应找哪个部门询问产品信息？”，有2份是顾客抱怨：“购买产品后发现质量有问题，找不到联系的部门和人员。”销售部经理解释：“因为销售人员经常外出，顾客找不到人是难免的。”
交换机收到一个帧，但该帧的目标地址在其MAC地址表中找不到对应，交换机将（ ）。
跨境电商平台中，如果卖家没有将自己商品类别信息设在这个大的类别中。那么，买家在这个商品类别中就找不到你的商品。
使用SB、-8型双踪示波器时，如果找不到光点，可调整（）借以区别光点的位置
英国教育家洛克在其所著的《教育漫话》中说：“我认为一个人或一个绅士的各种品格中，德行是第一位的，是最不可缺少的。”“如果没有德行，我觉得他今生来世都得不到幸福”。此种观点是自然无为德育地位观的代表。()
来自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客，刚好碰在一起，他们除了懂本国语言外，每人还会说其他三国语言的一种，有一种语言是三个人都会说的，但没有一种语言四个人都懂，现在知道：(1)乙不会说英语，当甲与丙交谈时，他却能替他做翻译;(2)甲是日本人，丁不会说日语，但他俩却能毫无困难地交谈;(3)乙、丙、丁交谈时，找不到共同语言;(4)四个人中，没有一个即能用日语交谈，同时又能用法语交谈。可见（）。
交换机收到一个帧，但该帧的目标地址在起MAC地址表中找不到对应的，交换机将（）
彩色电视机芯中一个规格为100F，100V的电解电容损坏，如果找不到原来规格的，只有下列几种规格，可代用的是（）
一位高考落榜生，在人生十字路口徘徊不定;是继续复习来年再考，还是找个职业，如果复习，明年参加高考有没有把握如果找个职业，有没有适合自己的工种这里反映出一个人性格的（）特征。（易错）
心就是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。_不能打破心的四壁，_给你整个大海，你也找不到自由的感觉。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情十分低下，士气十分低落且找不到成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生（）。
