在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你部门的工作任务是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么?()
在项目收尾时,卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟,项目经理最好()。
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()
某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你的工作任务是提供关键交付成果,最佳的解决方案是什么()
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
项目到达收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该做什么()
一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做()
担心与项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为时间都花在阅读和回复邮件上,项目经理应该怎么做?
一个以性能为基础的项目已完成75%,此时一名项目干系人请求了一项变更,该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做?
在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()
产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么()
聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
一个实施企业资源规划软件的项目已经完成,项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
项目可交付成果获得批准,且项目经理收到最终发票的付款,目前正在进行采购审计,谁会提供项目收尾的正式授权()
项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构,这种情况下,该选择哪项技术()。
每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的()
在项目即将进入收尾阶段时, 你发现了一项原来没有考虑到的新风险。 该风险.旦发生, 可能给最终的可交付成果带来重大影响, 甚至可能使其不能被客户接受。 你应该()
—个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做()
每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订一项可交付成果时,一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论,影响到整个项目,项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊,经理事先应该怎么做去阻止这些情况()