项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员，本来她对工作很有积极性，可最近公司开发新产品，在新产品开发团队成立后，张丽的直接领导者变成了两位，除了原先团险部的领导外，又增加了新产品开发团队的垂直领导，在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况，这说明该寿险公司的组织结构类型是（）。
工作要点是领导机关用来对下属单位布置工作和交待任务，对未来一个时期工作作简明扼要安排的，因此它的特点是具有（）
某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。
团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
优秀团队的特征是：（） ①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面， ②团队成员表现出高度的忠诚和承诺， ③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期， ④成员间相互信任是团队的显著特征。
现在居住在广东的客家人，大多是（）时期中原地带的“以观望组和朝廷命官”。
销售德国和美国的国家的灯具要过哪些安规测试？其安规测试的要点有哪些？
高效时期销售团队领导工作的要点有哪些？
创业团队的领导者在任务分配阶段，应当注意哪些要点：（）
销售团队对成员施压有哪些阶段？
一个成功销售团队必须具备的构成要素包括：一个特定的销售目标、销售成员、领导者的权限、（ ）、具体的销售计划。
一般来说，领导者的权力相对比较大的销售团队发展阶段是
经验不一定准确，一个有十年工作经验的销售老手，并不能保证到新的销售团队后一定会有超水准的表现。
销售团队领导者的四项职责是：营销环境的掌控、营销战略的制定、（ ）、团队内部的协调与控制
销售团队领导应该以公司的销售活动为中心发挥自己的领导作用，为销售成员解决问题提建议、做指导。
销售群体的领导者要承担很大的责任，而销售团队中领导者或是每一个销售成员都要承担责任，甚至要相互作用、共同负责。
以下属于销售团队领导者职责的有（ ）
一般来说，领导者的权力相对比较大的销售团队发展阶段是 ( )
以效能型为导向的销售团队，工作日志一般是销售经理控制的要点。
公司应设立风险管理部门，在首席风险官的领导下开展风险管理的日常工作。该部门应独立于销售、财务、公司应设立风险管理部门，在首席风险官的领导下开展风险管理的日常工作。该部门应独立于销售、财务、投资、精算等职能部门。风险管理部门有权参与公司战略、业务、投资等委员会的重大决策。其主要职责有如下哪些：（）
销售人员在介绍二手车置换业务时应注意的要点有哪些（）
