实施供应商管理库存的()条件是合理的框架协议,共同减少成本的目标,结算与支付方式。
在现代物流中零库存是指某一领域以无库存(或很低库存)作为生产或供应保障的一种系统。
库存时间合理的控制可以通过()的控制来进行。
库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能(),减少库存积压与报废、贬值的风险。
定期订货法是通过设定订货周期和()从而达到库存控制的目的。
供应商管理库存的设计思路是客户销售能力识别+合理库存系数。
加油站进货应该考虑合理库存、最大库存、销售节奏等因素,确保油品供应。
定期定货是通过设定订货周期和()从而达到库存控制的目的。
供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预料情况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。
库存量过大被喻为“众弊之源”,所以日常运营需要维持“合理库存”,库存控制的首要任务是根据()的要求来控制库存。
物流信息系统中,()在库存不合理时,根据需求信息,适时适量地调整订货,防止缺货或库存过多
准时供应系统是通过()达到零库存.
编制年度计划生育药具需求计划的原则是品种齐全、结构合理,库存适量()。
库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节,要想达到()的根本目的,就必须控制好各个环节上的库存,而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。
通过固定时间间隔的检查,达到控制库存的目的,这样的库存控制方法称之为()
库存管理,简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制,达到防止()的目标。
物资管理的任务其中之一是:加强库存决策,建立合理的()。
为了达到库存控制的目的,首先需要制定合适的订货策略和进货策略,然后分析需求,掌握需求规律,最后通过这些相关信息来进行控制。
现代库存控制的关键性突破在于放弃“保证供应”,允许缺货,利用总成本最低来进行决策。
货物库存控制的首要任务是根据()的要求来控制库存。
供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存,降低库存成本。
供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预测况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。()
联合库存管理的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。()