领导权变理论中的路径―目标理论是由（）提出的。
路径一目标理论的领导行为类型是（）。
路径目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。（）
在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
按照罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）
在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。
根据路径一目标理论，内控型下属对（）更为满意。
路径—目标理论和菲德勒的权变模型的不同点在于路径—目标模型是______。
在路径一目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（）。
在路径——目标理论模型中，（)是指由领导者发布指示，下属不参加决策。
路径目标模型是由罗伯特？豪斯开发的领导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。（）
路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
基于路径一目标理论的领导方式有（)。
【单选题】领导权变理论中的路径——目标理论是由（)提出的。
根据领导行为的路径-目标理论，领导者行为的激励作用在于（）。
在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
在路径——目标理论模型中，（)是指下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。
豪斯（RobertHouse）的路径一目标理论确定了四种领导行为，它们是（）
