施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础是（）。
施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）
施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
施工项目技术分析的基础是（ ）成本分析。
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目()。
施工成本分析的基础是（）。
施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是()。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
施工项目（ ）是企业、项目部成本管理控制的基础。
在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，以（），这一步是施工成本控制工作的核心。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有（）。
施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
施工项目部建立施工成本（ ），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工项目成本分析的基础是（）成本分析。
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。
第357题：施工企业建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础是（）。
第462题：在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。[2020]
第478题：施工项目成本分析的基础是（）成本分析。
在综合成本的分析方法中，（)是施工项目成本分析的基础。A.分部分项工程成本分析B.月（季)度成本分
