关于“安全、干净”班组竞赛中十项正确的是（）

A . 生产规划员工管理 B . 人力资源管理生产管理 C . 员工培训团队建设 D . 生产现场管理班组员工管理

A . 班组长对班组员工的表扬原则是：多表扬，公开表扬 B . 班组长对员工的表扬必须及时，延时的表扬，就没有效果了 C . 在班会上，当大家提建议时，班组长可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励 D . 班组长可采取“迂回表扬”的方式，不是当面夸他，而是背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实

A . 最终的晋升者是未知的，但是晋升者所能够得到的报酬却是事先固定的 B . 竞争者能否得到更高的职位，关键取决于其绝对绩效水平的高低 C . 绝对绩效水平的高低对晋升者的工资水平有影响 D . 晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬 E . 没有机会得到晋升的人，工资水平不会出现任何变化

A . A、班组质量管理制度 B . B、班组交接班制度 C . C、班组思想教育制度 D . D、班组生产责任制

A . 参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 B . 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 C . 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分 D . 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气 E . 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

A . 安全工作内容主题明确，针对性强 B . 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性 C . 察言观色，关注组员情绪、思想状况变化 D . 班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题

A . 减少拖延成本 B . 减少管理失误成本 C . 降低隐性成本 D . 降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度

A . 设立固定的电力营销竞赛领导小组，负责竞赛的筹备、组织和实施。 B . 参评单位在考核年度内发生电力营销人员人身伤亡事故时，取消参评单位竞赛资格 C . 省电力公司市场营销部检查范围各地级供电公司市场营销部、电力计量中心、稽查分局（用电检查所）、客户服务中心、95598客户呼叫中心 D . 省电力公司市场营销部对各地级供电公司抽查一个城区供电公司及该公司二分之一的供电营业所

A . 正确 B . 错误

A . A.严格落实班前会制度 B . B.严格执行交接班制度 C . C.加强隐患排查治理 D . D.落实班组安全生产权益

A . 地理位置 B . 材料耗用 C . 劳动定额 D . 能源消耗

A . A、队列舞（摩登舞、拉丁舞） B . B、恰恰恰 C . C、华尔兹

A . 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求 B . 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台 C . 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能 D . 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队

A . 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高 B . 经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布 C . 经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时 D . 班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施

A．药品核查中心根据药物创新程度、药物研究机构既往接受核查情况等，基于风险决定是否开展药品注册硏制现场核查 B．药品审评中心决定启动药品注册研制现场核查的，通知药品核查中心在审评后组织实施核查 C．药品审评中心决定启动药品注册研制现场核查的，应当同时告知申请人 D．药品核查中心应当将核查情况、核查结论等相关材料反馈药品审评中心进行综合审评

A．审查临床试验方案 B．监督规范开展药物临床试验 C．保障受试者合法权益 D．维护社会公共利益

A．比环境干净 B．履职守责 C．开好班会 D．自查隐患

A．杜绝铺张浪费 B．杜绝各单位间人情往来 C．不要人浮于事 D．适当预算管理

A．成本管理以质量为前提 B．成本与质量无关 C．成本管理应追求与质量的平衡点 D．成本控制是质量提升的前提

A．安全行为 B．行为规范 C．劳动组织 D．政治站位

是 否