施工单位应根据安全文明施工策划的结果,制定工程项目的安全工作计划。
工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。
施工项目应根据施工进度计划编制,()及机械设备需要量计划、资金收支预测计划
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。根据项目的实际需要,预见可能出现的矛盾和问题,制定沟通与协调计划,明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的()。
某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
施工单位应根据工程施工进度和工期要求,依据采购合同,及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划,并督促供应商(),保证现场物资设备使用需求。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
监理工程师应依据项目合同审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性,并协助承包单位编制()。
某施工单位进场后,按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化,编制了月度施工计划,在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容,并根据施工计划进行进度的控制。一个项目的月度施工计划还应反映在这月度中将进行的()
某建设工程项目,合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。(图中工作持续时间单位为月) https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
某单位工程施工组织设计内容中,对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。以上施工管理计划内容中可以根据项目特点和复杂程度加以取舍的是()
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
环境保护监理机构和施工单位应根据监测计划和工程进度及时进行施工环境监测,对限期治理项目的现场监理和监测()。
一个在建项目制定施工成本计划时考虑项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合。属于制定施工成本目标哪项原则()。
第228题:在工程项目施工进度计划完成后, 项目经理部应及时进行施工进度控制总结, 编制总结时应依据的资料有()。
一个在建项目制定施工成本计划时考虑项目的其他各项计划如施工方案.生产进度.财务计划.材料供应及耗费计划等密切结合。属于制定施工成本目标哪项原则()。
背景材料:玉山建筑工程公司通过投标,取得某单位图书馆的施工总承包合同,施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目,建设工期两年,项目经理刘某着手组织编写施工进度计划,同时针对施工风险,也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92~95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法,与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。
基建项目年度投资计划由各级制定下达,和负责统筹提出基建项目年度投资需求,年度投资需求根据项目进度计划和预算(或合同)提出,投资需求应与进度计划匹配()
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况,发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时, 应签发监理通知单,要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险()
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线()
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图6-12所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制()施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等
各项目应根据施工合同、项目总进度计划、物资耗用定额等资料编制工程项目全过程所需物资用量采购计划(),为物资集中采购提供依据