某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。施工项目管理的范围包括()的施工阶段。
总监理工程师代表/项目经理及专业监理工程师/单项负责人验收前与（）协商制定验收工作计划，协助或者组织召开验收准备会，督促相关单位落实验收的准备事项。
国家统计局负责管理和协调国家统计调查制度、部门统计调查制度和由省级人民政府统计机构单独制定或者和有关部门共同制定的地方统计调查项目。（）
负责现场勘察监理工作的实施并及时向总监代表/项目经理及建设单位汇报。（）
设计单位项目负责人收集项目相关基础信息后，与移动项目经理共同制定信息收集计划，包括（）等，按照计划组建勘察组收集现场勘察信息。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
（）是指工程在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标、开工审批及工程概预算等工程准备阶段形成的资料，由建设单位负责提供。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，工作许可人、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。（）
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。
你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
勘察工作由两个或两个以上勘察人承担的，其中对项目整体性负责的勘察人，应按照（）加收主体勘察协调费。（）
环境验收具备开工条件情况后，执行项目经理（子工程经理）与客户相关负责人一起召开工程开工前的协调会，与客户商定内容包括哪些。（）
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）单位相关人员参加对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
分部工程的质量验收应在所含分项工程全部验收合格的基础上，由（）组织施工项目经理、技术、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
由（）负责活动板房的维修翻新.运输及保管工作；由经理部负责协调后续项目的调拨使用。
项目经理负责现场施工工程中同建设单位、总包、监理及各相关方之间的协调工作。（）
分部（子分部）工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和本规范及其他有关规定进行。
第366题：煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的， 由（）负责组织制定和督促落实有关安全技术措施， 并签订安全生产管理协议， 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
第61题：煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的，由（）负责组织制定和督促落实有关安全技术措施，并签订安全生产管理协议，指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。[2020]
25、在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。
高压业务受理时，应指派或由客户选择客户经理，客户经理负责业扩报装全过程跟踪、协调、服务监督工作。（)
煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的，由____负责组织制定和督促落实有关安全技术措施，并签订安全生产管理协议，指定专职安全生产管理人员进行安全检査与协调。
分项工程的检查验收由项目经理或建设单位项目专业技术负责人组织;施工单位项目专业技术负责人参加，体现了“共同确认”的原则。（)
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
