项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()
在运用统计抽样方法进行控制测试时,注册会计师对68个项目实施了既定的审计程序,发现4例偏差,可接受的信赖过度风险为10%,风险系数8.0,假设考虑了抽样风险,以下说法中不正确的有( )。
你是一个大型集成软件项目的负责人,你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中,你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误,在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误,并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了,并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心,这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢?()
某股票现在价格为50元,其对应行权价为48元的认购期权合约价格为4元,假设该股票短时间内的Delta为0.6.则该期权此时的杠杆倍数为()。
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
改革开放以来,我国经济快速增长,但是受亚洲金融危机影响,经济出现了许多新问题,其中之一就是1998-2002年的物价问题。该时期物价指数分别为99.2%、98.6%、100.4%、100.7%和99.2%。根据以上材料,回答下列问题。这种物价现象属于()。
项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图?()
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。
根据案例,回答 12~14 题:ABC会计师事务所接受委托对C公司2×10年度财务报表进行审计,甲为项目负责人。在实施审计的过程中遇到下列问题,请代为做出正确的专业判断。第 12 题 C公司20×9年财务报表由XYZ会计师事务所审计,并针对20×9年财务报表发表了非无保留意见,如果导致该非无保留意见的事项已经解决,而且在财务报表中作出适当披露,假设不考虑其他因素的影响,此时甲注册会计师应当考虑()。
第 37 题 假设选取的样本量为154,在154个样本中,共发现了两笔错报。其中,第一笔账面金额为10万元,被高估了4万元,第二笔账面价值为20万元,被高估了6万元。已知当发现的错报项目数分别为0、1、2时。与误受风险10%相应的风险系数分别为2.31、3.89、5.33,以下说法中。不正确的有()。
作为项目经理,你知道一系列解决冲突的方法。你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。他们拒绝听对方的意见。虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来,但是一个突然的风暴将于8小时之内袭击你所在的地区。窗户必须现在就装好,否则整个项目就会面临危险。这种情况下你所能用的最合适的解决问题的方法是——()
【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小
2012年6月6日B炼油厂油罐区的2号汽油罐发生火灾爆炸事故,造成1人死亡、3人轻伤,直接经济损失420万元。该油罐为拱顶罐,容量200m3。油罐进油管从罐顸接入罐内,但未伸到罐底。罐内原有液位计,因失灵已拆除。2012年5月20日,油罐完成了清罐检修。6月6日8 时,开始给油罐输油,汽油从罐顶输油时进油管内流速为2.3~2.5m/s,导致汽油在罐内发生了剧烈喷溅,随即着火爆炸。爆炸把整个罐顶抛离油罐。现场人员灭火时发现泡沫发生器不出泡沫,匆忙中用水枪灭火,导致火势扩大。消防队到达后,用泡沫扑灭了火灾。事故发生后,在事故调查分析时发现,泡沫灭火系统正常,泡沫发生器不出泡沫的原因是现场人员操作不当,开错了阀门。该厂针对此次事故暴露出的问题,加强了员工安全培训,在现场增设了自动监控系统,完善了现场设备、设施的标志和标识,制订了安全生产应急救援预案。根据以下场景,回答问题(共16分,每小题2分,1~3题为单选题,4~8题为多选题):根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该起事故属于()。 查看材料
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,项目经理协调多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月,项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
1、某工程项目进展到第8周后,对前7周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表6-1。(14分) 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题: (1)计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本,计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。(8分) (2)计算前7周末的费用偏差与进度偏差。(6分)
()假设假定企业将长期地以现时的形式和目标不断经营下去,体现了企业所有者和经营者的目的和愿望,该假设旨在解决企业的资产计价和费用分配等问题
6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
16、该研究最恰当的实验设计是() 问题难度 训练方法 方法一 方法二 易 95 97 难 30 60 (考查学生几何题解决能力的实验设计模式及假设结果。其中,几何题解决能力采用测验进行测定,满分100分。)
在一次看图书的活动中,我让孩子们自己选择书本然后静静地坐到桌椅前看,看到不明白的地方可以轻轻地走来问我。可是当我和孩子们在整理书本时却发现一本书没有了封面。问题:假如你是材料中的教师,面对此种情况该怎么解决?(14分)
1、假设某一总体由5个随机变量构成,分别为2, 3, 3, 4, 6,则该总体的方差为()。
当面临缺乏历史数据时,项目经理会做出各种假设,许多这些假设被证明是不正确的,至少引发了一个高影响的问题。若要避免这个问题,项目经理应该是先使用什么()