绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么,他将如何开展工作和改进工作。
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工,从而让员工不断改进自己的绩效。
管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的,但其更具有针对性,着重针对绩效低下的原因而制定。
绩效改进过程的第一步,也是绩效改进最基本环节的是()
绩效沟通也是绩效管理的一个重要方面。
《卓越绩效评价准则》包括(),资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面。
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
绩效评价结果应用方式多样的内容包括()。
在财务管理领域,一般将长期性资金称为资本,关于长期资本投入的决策一般称为资本预算。主要的资本预算方法主要包括()等,这些方法既是投资决策的依据,也是投资绩效评价的重要工具。 ①动态回收期法 ②内部收益率法 ③净现值法 ④利润边际法
团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
当考核结果应用于制定绩效改进计划时,应该注意什么?
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
以下哪项不是绩效评价结果应用的原则()
对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
《卓越绩效评价准则》中,评价结果的要点有绩效指标的重要程度、()和与适宜的竞争对手的对比。
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面()。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法,又是绩效考核结果反馈的重要形式。
物业管理绩效评价的类型中,()评价是指各类物业服务企业法人根据自身经营管理的特定需要而自行组织开展的绩效评价,它是经营管理的一项重要内容,也是物 业管理绩效评价工作的重要内容。
__为所属员工的绩效经理人,负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等()
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。()
绩效考核信息档案,如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料()
卓越绩效管理中评价要求主要内容为:领导、()、过程管理、改进与创新、结果