固定性制造费用处理模式是导致两种成本计算方法下利润差异的主要因素。
运用三差异法分析固定制造费用成本差异时,需要计算()。
在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为()。
成本差异分析中,固定制造费用三因素分析法下的“差异”有()。
在成本差异分析中,固定制造费用三因素分析法下的“差异”有( )。
某产品的单位产品标准成本资料为:工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率5元,固定制造费用小时分配率为2元。本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,生产能量为1620小时,实际发生变动制造费用7700元,实际发生固定制造费用3500元,则下列有关制造费用差异计算正确的有()。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟,加工设备所需调整时间单件平均为1.2分钟,必要的工间休息单件平均为6分钟,正常的废品率为4%,标准变动制造费用分配率为5元/小时,标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。二因素分析法下的固定制造费用能量差异。
在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为( )。
固定性制造费用成本差异可分解为()
下列选项中,属于三差异法固定性制造费用差异的是( )。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟,加工设备所需调整时间单件平均为1.2分钟,必要的工间休息单件平均为6分钟,正常的废品率为4%,标准变动制造费用分配率为5元/小时,标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用耗费差异。
在三因素分析法中,固定制造费用成本差异分为()。
两差异分析法固定制造费用成本差异分解为数量差异和价格差异。()
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟,加工设备所需调整时间单件平均为1.2分钟,必要的工间休息单件平均为6分钟,正常的废品率为4%,标准变动制造费用分配率为5元/小时,标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用效率差异。
三差异法中,固定制造费用的能力差异是指()。
某产品的单位产品标准成本资料为:工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率5元,固定制造费用小时分配率为2元。本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,生产能量为1620小时,实际发生变动制造费用7700元,实际发生固定制造费用3500元,则下列有关制造费用差异计算正确的有( )。
固定性制造费用成本差异可分解为( )。
某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是()
可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是()。 A.直接材料 B.直接人工 C.变动制造费用 D.固定制造费用
固定制造费用成本差异的三差异分析法下的能量差异,可以进一步分为()
某产品的单位产品标准成本为:工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率为5元,固定制造费用小时分配率为2元,本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,生产能量为1620小时,实际发生变动制造费用7700元,实际发生固定制造费用3500元,则下列有关制造费用差异计算正确的有()。
某企业甲产品单位标准工时为2 小时/件,标准变动制造费用分配率为5 元/小时,标准固定制造费用分配率为8 元/小时。本月预算产量为10000 件,实际产量为12000 件,实际工时为21600 小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标:(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)
某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求:(1)计算单位产品的变动制造费用标准成本。(2)计算单位产品的固定制造费用标准成本。(3)计算变动制造费用效率差异。(4)计算变动
制造商使用标准成本系统,根据直接人工小时数分摊间接费用。5月份计划生产5,000单位,预算信息如下:直接人工 10,000小时,每小时$15 $150,000可变间接费用 30,000固定间接费用 80,0005月份,实际生产了6,000单位,固定间接费用预算差异为$2,000有利差异。五月份的固定间接费用