企业工程项目应当关注的风险包括下面的（）

A . A.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B . B.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C . C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D . D.企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制

A . A.缺乏明确的发展战略 B . B.发展战略过于激进 C . C.发展战略因主观原因频繁变动 D . D.发展战略实施不到位

A . A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 B . B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C . C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损 D . D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

A . A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断 B . B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C . C.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力 D . D.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

A . 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B . 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C . 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D . 促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

A . 担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求 B . 担保申请人的资信状况 C . 担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属 D . 企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估

A . 未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害 B . 合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损 C . 合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象 D . 企业未能加强与职工签订的劳动合同管理

A . A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损 B . B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C . C.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 D . D.企业未能严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管

A . 技术进步、工艺改进等科学技术因素 B . 营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素 C . 财务状况、经营成果、现金流量等财务因素 D . 法律法规、监管要求等法律因素

A . A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B . B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C . C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行 D . D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险 B . 与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险 C . 治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险 D . 相关机构和人员串通舞弊的风险

A . 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 B . 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展 C . 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 D . 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

A . 自然灾害、环境状况等自然环境因素 B . 组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素 C . 安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素 D . 研究开发、技术投入、信息技术适用等自主创新因素

A . 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控 B . 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 C . 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断 D . 竣工时间推迟，可能导致工程不能按时交付

A . 内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B . 内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 C . 内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D . 企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 B . 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势 C . 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案 D . 企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，未能明确相关部门和岗位的职责权限

A . A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费 B . B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败 C . C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利 D . D.以上都是

A . 存货业务未经适当审批或超越授权审批。 B . 存货验收程序不规范、存货保管不善、存货盘点工作不规范等给企业造成的损失。 C . 固定资产业务未经适当审批或超越授权审批。 D . 可能由于未能及时查清资产状况，并做出处理而导致财务信息不准确，会计处理和相关信息不合法、真实、完整，资产和利润虚增。

A . 提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 B . 在财务报告对外提供前未按规定程序进行审核，对内容的真实性、完整性以及格式的合规性等审核不充分 C . 制定的财务分析制度不符合企业实际情况，财务分析制度未充分利用企业现有资源 D . 财务分析的流程、要求不明确，财务分析制度未经审批

A．人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 B．力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 C．人力资源退出机制不当 D．以上全部

A．A.管理费用 B．B.主营业务成本 C．C.存货 D．D.长期待摊费用

A．工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实 B．立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 C．核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄 D．工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际

A．缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 B．缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 C．缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。 D．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 E．缺乏积极向上的企业文化，会降低员工的文化修养和内在素质。

A．定型机以导热油和电加热为热源，导热油泄露和电加热温控装置故障均易引起火灾 B．机械运转摩擦使织物特别是化纤产生静电，电压可高达上万伏，易引起静电火花 C．主要建筑之间是否搭建有简易厂房或者罩棚，简易厂房或者罩棚是否使用可燃芯材的夹芯钢板 D．建筑内部是否用实体防火墙设防火分区，防火墙的耐火时效是多少