企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业在库存管理方面的一个困难是：在原材料价格大起大落时，企业如何管理库存才能降低管理成本，确保生产经营不受大的影响。（）
合伙企业的合伙人按照下列原则确定应纳税所得额，即（）。 Ⅰ．合伙企业的合伙人以合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照合伙协议约定的分配比例确定应纳税所得额 Ⅱ．合伙协议未约定或者约定不明确的，以全部生产经营所得和其他所得，按照合伙人协商决定的分配比例确定应纳税所得额 Ⅲ．协商不成的，以全部生产经营所得和其他所得，按照合伙人实缴出资比例确定应纳税所得额 Ⅳ．无法确定出资比例的，以全部生产经营所得和其他所得，按照合伙人数量平均计算每个合伙人的应纳税所得额
某库最大库存量24000吨，5月份库存18000吨，根据生产计划，6月份日产量为2700吨，为了不影响生产，6月份日输出量至少应为多少吨？
在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）
主生产计划是（）的计划，它确定公司计划如何生产、生产多少各种最终产品。
从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备。 （以一天的材料消耗量为最小单位）
无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。
制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币，为了销售生产经营的需要，制造企业所组织的物品实体应包括产成品、半成品、原材料和零配件等。
企业为了减少原材料季节性生产和季节性销售的影响而存贮的原材料或产成品的库存是（）。
企业的（）是指产品由生产者到消费者之间的转移分配和提供服务的一切活动，是组织和指导企业如何满足消费者和社会的现实及潜在的需求，从而实现企业预期的利润和目标。
评估人员通过对加工企业生产流程的观察和调查，了解企业实际的生产能力、生产工艺、能源消耗、仓储面积等掌握库存商品、副产品、半成品的基本情况，以确定财务、申报数据的真实性。评估人员采用的审查方法是（）
下列各项中，（）的目的是为了改进企业经营管理，节约生产消耗，降低产品成本，增加企业的盈利水平和提高经济效益。
在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少（）。
企业在分配主产品和副产品的生产成本时，通常先确定主产品的生产成本，然后确定副产品的生产成本。
安全评价是对建设项目或生产经营单位存在的危险因素和有害因素进行识别、分析和评估，为了达到评价的目的，评价单元的划分要求必须一致
（）分析的目的就是为了确定两个问题：1．订货量多少；2．何时订货。
（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
制定主生产计划的基本模型主要是计算现有库存量、确定生产量和生产时间、计算待分配库存等。
为了保持生产的连续性，在生产节拍不一致的工序前后放置的库存是（）。
企业为了整个供应链系统的稳定运行会持有一定库存，例如在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人、维持生产线的生产能力和技术水平，这类库存属于（）
便于分析和考核各受益单位的成本,有利于分清企业内部各单位的经济责任是（）辅助生产费用分配方法的一个优点
安全评价是对建设项目或生产经营单位存在的危险因素和有害因素进行识别、分析和评估，为了达到评价的目的，评价单位的划分要求必须一致。（）
