计划期设备有效台时数=同类设备台数计划期规定工作日数每日工作小时数（1-设备检修率）是计算（）公式。
某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
工作不能按计划期完成必须由（）办理延期手续。
时间管理是为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。它所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的（）。有效的时间管理将直接影响一个成熟个体的工作、学习、生活的效率，也是个体人格是否健全的重要标志。
某分项工程实物工程量为36000m3，该分项工程人工产量定额为75m3/32日，计划每天安排3班，每班8人完成该工程，则其持续时间为()D。
在水利水电工程施工进度计划中，网络计划的时间参数是确定工程计划工期、确定关键路线，关键厂作的基础，也是判定非关键工作机动时间和进行计划优化、计划管理的依据。工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
（）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量
在网络计划图中，以起点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
某分项工程实物工程量为1500m³，该分项工程人工产量定额为5m。／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。
规定园所计划中各项工作的开始和完成的进度与时间，以便对过程进行有效的控制，对园内各种资源进行总体平衡，是幼儿园计划中的（）内容。
网络计划的（）等于以网络计划终点节点为完成节点的各工作的最早完成时间的最大值。
与网络计划终点节点相连接的工作的最迟完成时间等于网络计划的（）。
时间管理是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动。它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。
某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为55m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3/工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为()天。
按我国计划免疫程序新生儿期应接种的疫苗是（)？
第一、二种工作票的有效时间，以计划的检修期为限。（)
某分项工程实物工程量为1 500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法属于（）
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
需求归口管理单位应依照一级集中采购计划及时启动技术标准制定更新和规模需求调查工作。规模需求满足期应按照产品（或服务）特点来确定，原则上不超过（）年
生产管理板计划：每班次生产前，首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内，然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成（）
（)=计划期有效工作时间计划期应完成的产量。
一项工程，若甲、乙单独做分别需要16天、12天完成，计划甲做若干天后，剩余工作由乙做完。实际工作中，甲工作时间比其计划时间多了一半，剩余工作由乙完成，乙工作时间比其原来计划时间少了一半。问实际完成这项工程共用时多少天（）
