A公司是一家实施连锁经营的饭店集团，从前年开始，该公司在饭店经营业务的基础上，增加了旅行社，有机农产品生产等业余，扩大了企业的经营范围，该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。
平海市业余摄影爱好者韩某于1993年6月11日为自家的宠物狗拍摄了一幅照片，题名为《我的跟班》。同年8月，该照片发表于《平海晚报》上。1995年5月2日，韩某在本市一家超级市场购物时发现平海市蓝江食品有限责任公司生产的饮料上的注册商标使用了该照片。另外，据查，平海市阿哈玩具有限责任公司将该照片使用在其生产的玩具上，并于1993年10月申请了外观设计专利，1995年4月获得授权。韩某对上述两公司申请商标注册和申请专利的情况一无所知。请问：蓝江食品有限责任公司注册上述商标的行为是否合法？为什么？
2011年，长沙市在暑假期间向中小学生免费开放游泳场馆的基础上新增加了哪两种场馆？
某施工公司A欲在某公开招标工程中进行投标。同时投标的单位还有BCDE公司，在平常的接触里A公司和这几个公司都建立了良好的关系；编制完标书之后，A公司和其他几个公司进行了协商，各方交换了投标报价，并达成协议在原报价的基础上增加10%的利润。
哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）
丰田公司为优化产品组合，在其中档产品卡罗纳品牌的基础上，为高档市场增加了佳美品牌，为低档市场增加了小明星品牌。丰田公司这种策略是（）。
《2015年政府收支分类科目》对“30399其他对个人和家庭的补助支出”的说明进行了修订，在2014年说明的基础上增加了（）。
丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。
1986年，美国著名市场营销学家菲利浦・科特勒教授在原4P组合的基础上提出了6P营销策略，增加的两个P为（）。
随着经济的发展，西方国家希望通过建立一个经济共同体，来振兴经济并降低未来战争的可能性。1993年，西欧国家在欧洲共同体的基础上成立了世界上最大的经济体（）
平海市业余摄影爱好者韩某于1993年6月11日为自家的宠物狗拍摄了一幅照片，题名为《我的跟班》。同年8月，该照片发表于《平海晚报》上。1995年5月2日，韩某在本市一家超级市场购物时发现平海市蓝江食品有限责任公司生产的饮料上的注册商标使用了该照片。另外，据查，平海市阿哈玩具有限责任公司将该照片使用在其生产的玩具上，并于1993年10月申请了外观设计专利，1995年4月获得授权。韩某对上述两公司申请商标注册和申请专利的情况一无所知。请问：阿哈玩具有限责任公司申请上述外观设计专利的行为是否合法？为什么？
1993年至1994年，土地登记在地籍调查的基础上明显加快，国有土地使用权登记发证率达到（）。
弱智儿童的定义1993年美国弱智协会在（）公法的基础上
1993年7月，（）以存托凭证的方式在纽约证券交易所挂牌上市，开创了中国公司在美国证券市场上市的先河。
光耀公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中正确的有（）。
1993年7月，金泳三在卢泰愚提出的“邦联制”统一方案的基础上，提出了以尊重民主、发扬共荣共存精神、增进民族繁荣三原则为基础的统一方案，主张通过和解与合作最终建立一个民族、一个国家的民主共和国。指的是：
世界上第一款具有光学防抖的镜头是______公司在1993年推出的。
1955～1978年经营管理高度集中，劳动形式大呼隆，分配方式大锅饭1979～1992年家庭联产承包责任制1993～2007年以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制2008年至今鼓励土地使用权有偿转让，发展土地适度规模经营上图所示为1955年以来，我国农村坚持土地公有的基础上主要经营管理方式的变化。这体现了（）。①经济基础一定要适应上层建筑的
海格公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中正确的有（）
1992年甲集团创始人孙某创立了山东淄博甲公司。1993年...
摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务流程，节约了15亿美元的成本。与1986年相比，即便是在员工数量不断增加的情况下，摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加了126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平，它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为，每2年使瑕疵率下降到原来的1/10，同时缩短生产周期，使工艺流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备（）。它们已不再依赖市场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线，托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码；而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造，同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂，以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分，摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义，在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂，自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员，参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993年，该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队，为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期作出了贡献。 思考与分析： 分析摩托罗拉公司是凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的
丰田公司为了优化产品组合，在其高档产品卡罗拉品牌的基础上，为高档市场增加了佳美品牌，为低端市场增加了小明星品牌，丰田公司的这种策略是（）。
