质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
煤矿集团公司管理人员,要经常下井了解安全生产情况,研究解决井下存在的问题。煤矿在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段,集团公司的()要按规定到现场指导,确保安全生产。
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面:成本、质量、交货和()。
流程型生产的管理重点是()
易飞ERP系统中,()模块记录企业销货情况,并将销货单提交存货管理子系统,作为组织交货的依据,同时作为编制销售发票的依据。
生产运作管理是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。()
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。
由于市场要求生产厂商的货期尽可能缩短,尤其对于特殊产品(针对用户要求生产的产品)供货周期缩短,必然要求泵的生产企业加速利用()技术对从设计到制造模具、零件加工等各环节协调一致处理,保证一旦设计完成,产品零部件的加工也趋于同期完成,以确保缩短产品的生产周期。
短期生产作业计划,又称生产作业计划,属于()。它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量、数量和交货期。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
()生产与运作系统在创新,弹性和交货期上表现良好。
短期生产作业计划的任务是直接根据(),合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。
按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。()
自营业务运作管理建立严密的自营业务操作流程,确保自营部门及员工按规定程序行使相应的职责;应重点加强(),明确自营操作指令的权限及下达程序、请示报告事项及程序等。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:月中旬由()部门下达产品需求计划,下达给生产部门。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:生产部门召集有关部门进行评审,下达生产计划,()部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产或者沿着当期计划目标展开,且控制重点是当前生产过程中的是()。
生产与运作现场管理的组织体系包括()。
突发性因素导致存货超账期物料或生产停顿的,造成()影响均需要向生产技术管理总部进行汇报
达美公司是一家手机制造公司,手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂,由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要,达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时,为了确保产品质量和交货期,达美公司派出专人进驻康飞公司,对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中,达美公司采取的风险管理工具有()
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:由()部门根据采购计划分解给各个供应商