运行管理部门作为全行信息流、资金流、业务流的大动脉，担负着集中规划、设计、管理业务运行流程的重任，它是对运行管理职能进行重新整合的一项管理变革，是工商银行将管理架构从以职能为中心向以流程为中心，实现（）向“流程银行”转变的重要内容。
业务集中处理是指遵照（）的理念，构建集交易处理、账务核算、业务管理和客户服务功能于一体的全行共享服务中心，依托统一业务处理平台，实施标准化、专业化、集约化处理的业务运营模式。
流程管理职能，指以实现产品和服务价值（）为目标，对业务核算流程进行统一规划、科学设计.
业务核算登记簿是在业务运行管理中对特定业务核算事项及流程控制环节进行辅助性记载的簿记，其管理遵循统一管理、分级负责、规范使用、安全保管的原则。
事权划分是为控制全行业务核算风险，按照管理级次、业务种类（），确定不同级别业务核算人员审批、处理权限的一种内部控制方法。
手机银行产品创意应按照有关规定向总行进行立项申请，全行统一业务由（）组织开发推广。
商业银行组织架构这个系统涉及到商业银行前台、中台、后台业务运作和管理构架，总行对分支机构管理体系，全行的（）以及技术运行和管理体系等内容。
组织核算的任务是（），统一运行管理制度，实现全行业务安全运行，达到核算质量与服务效率的协调统一。
业务运营风险管理系统作为全行统一业务运营风险管理的主平台，其系统规划、架构设计、需求管理、模型研发等由（）统一负责。
商业银行对其分支机构实行全行统一核算，统一调度资金，分级管理的财务制度。
商业银行组织架构这个系统涉及到商业银行前台、中台、后台业务运作和管理构架，总行对分支机构管理体系，全行的（ ）以及技术运行和管理体系等内容。
运行管理的目标是构建运营集约化、管理一体化的现代商业银行创新型、价值型运行管理体系，确保全行业务安全运行，达到（）的协调统一。
（）是商业银行在追求实现战略目标的过程中，愿意承担的风险类型和总量，它是统一全行经营管理和风险管理的认知标准，是风险管理的基本前提。
运行管理的目标是构建运营集约化、管理一体化的现代商业银行（）运行管理体系，确保全行业务安全运行。
（）是全行业务核算的组织管理部门。
业银行对其分支机构实行全行统一核算，统一调度资金，（）的财务制度。
与会计系统相关的开发工作应遵循统一开发的基本原则，全行性业务必须由总行统一组织开发，分行特色业务由省直分行负责组织开发，并报（）和业务归口管理部门备案。
业务集中处理是指遵照“集约运营，服务共享”的理念，构建集交易处理、账务核算、业务管理和客户服务功能于一体的全行共享服务中心，依托统一业务处理平台，实施（）处理的业务运营模式。
本行建立并实行统一管理、分工负责的统计管理体系。总行（)是组织、协调和管理全行统计工作的主管部门。
我行组织业务核算所使用的网点号的新增、变更和撤销，由（）运行管理部门确定。
运行管理部门作为全行客户对账工作的统一管理部门，实行“（）、统一开发流程”的对账管理工作。
“27340其他应付款”科目的第14-15位统一使用“00”,第16-17位号段为“00-30”核算全行统一业务,由
年，结合业务连续性管理重检工作，拟在全行范围内统一组织实施44 项重要营运业务的应急保障演练，大部分业务均采用（）的方式（）规章制度7
“27304业务在途资金”科目的第14-15位统一使用“00”,第16-17位号段为“00-89”核算全行统一业务,
