()说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
民以食为天,人多地少是不少国家面临的共同问题。在全球化时代,国际粮价的波动往往对国内粮食生产影响巨大。据介绍,日本已在海外开发农田1200万公顷,相当于其国内耕地面积的3倍;韩国在海外购买和租赁农田243万公顷,相当于其国内耕地面积的1. 3倍,日韩农业“走出去”,借助多元化的规模经营,获得了强大的国际竞争力,对保证其粮食安全起到了积极作用。 这段文字讨论的重点是:
一些企业在人才流动中,为了窃取其他企业的商业秘密,往往采取招聘竞争对手的从业人员,用其企业职工做自己单位的兼职顾问和实行“带项目优先”聘用的手段,获取竞争对手的商业秘密。针对上述情况,你认为正确的做法是()。
生物种间争夺资源和空间的竞争现象。竞争的结果往往对一方不利,甚至于被消灭。生物与生物之间的生活方式和习性、栖所及食物类型越接近,其竞争程度越激烈。下列成语和俗语中描写这种生物种间竞争现象的是:
在当代,发展的竞争归根到底取决于人口素质。谁人口素质高、人力资本______,谁就占据先机,谁就会走在发展的______;谁人口素质低、人力资本______不够,谁就会丧失发展的机遇,跟不上时代前进的步伐。填人画横线部分最恰当的一项是:
城市群的竞争力很大程度上取决于群内城市间的产业分工与合作。下图示意城市群内部城市间的产业链分工体系。 https://assets.asklib.com/psource/2016022910070820952.jpg 产业分工处于产业链上③位置的城市,其竞争优势主要体现在()。
在当代,发展的竞争归根到底取决于人口素质。谁人口素质高、人力资本(),谁就占据先机,谁就会走在发展的();谁人口素质低、人力资本()不够,谁就会丧失发展的机遇,跟不上时代前进的步伐。填人画括号部分最恰当的一项是()。
一些企业在人才流动中,为了窃取其它企业的商业秘密,往往采取招聘竞争对手的从业人员,用其企业职工做自己单位的兼职顾问和实行“带项目优先”聘用的手段,获取竞争对手的商业秘密。你认为上述作法其实质是()
高露洁和佳洁士两大品牌在口腔卫生清洁用品市场一直是激烈竞争的“死对头”,往往佳洁士一推出新的产品和营销方式,高露洁立刻针对性的推出产品来与之抗衡。佳洁士牙膏在新产品上市时期往往采用高端价位,但在高露洁推出竞争产品时立刻大幅度降低产品的定价,从而争取更多的市场份额。佳洁士的广告语是:让个人形象跟健康、自信,高露洁的广告语是:有益于牙龈健康。高露洁牙膏的定位方式是()。
高露洁和佳洁士两大品牌在口腔卫生清洁用品市场一直是激烈竞争的“死对头”,往往佳洁士一推出新的产品和营销方式,高露洁立刻针对性的推出产品来与之抗衡。佳洁士牙膏在新产品上市时期往往采用高端价位,但在高露洁推出竞争产品时立刻大幅度降低产品的定价,从而争取更多的市场份额。佳洁士的广告语是:让个人形象跟健康、自信,高露洁的广告语是:有益于牙龈健康。在本案例中,高露洁采取的是()定位方式。
较高职业道德修养是增强个人职场竞争力的有效保证,其表现在()
企业资源能否产生竞争优势,取决于它们能否形成一种()能力。
一些企业在人才流动中,为了窃取其他企业的商业秘密,往往采取招聘竞争对手的从业人员,用其企业职工做自己单位的兼职顾问和实行“带项目优先”聘用的手段,获取竞争对手的商业秘密。你认为上述作法其实质是()。
()的企业的行动往往会脱离自己确定的目标,因为很多事情都取决于竞争者所要做的事。
一些企业在人才流动中,为了窃取其它企业的商业秘密,往往采取招聘竞争对手的从业人员,用其企业职工做自己单位的兼职顾问和实行“带项目优先”聘用的手段,获取竞争对手的商业秘密。针对上述情况,你认为正确的作法是()
一些企业在人才流动中,为了窃取其它企业的商业秘密,往往采取招聘竞争对手的从业人员,用其企业职工做自己单位的兼职顾问和实行“带项目优先”聘用的手段,获取竞争对手的商业秘密。 你认为上述作法其实质是()
( )说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
工业社会需要从自然经济向市场经济过度,个人自主与市场竞争导致了普遍创业时代的来临。( )
设置个人奖励可能会增加团队成员间的竞争力,从而在团队内部形成一种压力,凝聚力也可能会弱化。
通常所说的“人才资源是第一资源”“企业的竞争往往是人才的竞争”等观点是体现了人力资源什么特征?
民以食为天,人多地少是不少国家面临的相同问题。在全球化时代,国际粮价的波动往往对国内粮食生产影响巨大。据介绍,日本在海外开发农田1200万公顷,相当于其国内耕地面积的3倍;韩国在海外购买和租赁农田243万公顷,相当于其国内耕地面积的1.3倍。日韩农业“走出去”,借助多元化的规模经营,获得了强大的国际竞争力,对保证其粮食安全起到了积极作用。这段文字讨论的重点是()
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型,以此来分析和评估一个行业的竞争强度;行业的竞争强度大意味着,行业内的企业面临着更多的是威胁,反之,则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力:潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力()