事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该()
在水轮发电机组扩大性大修中,吊转子是一项非常重要的工作
在夜间扑救火灾,搞好(),是一项非常重要的措施。
项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势,因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,计划比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,WBS()?
事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该()
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度,你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定,工作分解结构(WBS):()
选人用人是一项非常复杂的工作,因此,要把推荐票作为用人的重要依据。
()是领导素养的一项重要内容,其水平高低对领导活动的成败具有决定性意义。
灾难的来临没有任何提示的,因此平时制定()恢复计划和措施非常重要。
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们()
项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:()
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
计划是对未来的规划,对企业非常重要,所以一旦制定就不应该更改。
你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设:()
渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()
逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中,逐步完善在()方面也是非常重要的。
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设()
“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”大局是相对局部而言的,是全局中最重要的部分。唯物辩证法认为,整体处于统帅的决定地位,部分服从和服务于整体。部分是整体中的部分,部分离不开整体,离开了整体,部分也就不成其为部分。因此,大局的走向决定局部的命运。正因为大局在事物发展中起着主导的决定作用,找准全局性、大局性的问题,也就抓住了工作的重点和中心;掌握了大局,也就掌握了工作成败的关键。与这段文字意思相符的一项是( )
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它()。
在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时,很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成,不能遗漏任何一项重要的绩效项目,这是由员工个人绩效的()特点决定的。
在问卷调查中,问卷设计是非常重要的一个环节,甚至决定着调查问题的成功与否。问卷设计是一项十分细致的工作,下列选项中不属于一份好的问卷应做到的是()。
项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:针对管理哪些变更提供基准计划()
慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为()。