竣工决算是总包施工单位编制的从项目筹备到建成投产全过程,实际支付的全部建设费用的技术经济文件。
基建工作程序是指建设项目从()、()、施工到竣工验收、交付使用整个工作过程。
平均建设周期是指某种类型的房地产开发项目从开工到竣工交付使用所占用的时间长度。在数值上,平均建设周期=房屋施工面积/新竣工面积。()
作为公路施工项目来说,工程从开工到竣工期间,对本项目的安全生产全面负责的是()。
工程竣工验收报告应附有经项目经理和施工单位有关负责人签字的()。
工程项目竣工决算应包括从开工到竣工投产全过程的全部实际支出费用。
建设程序是指建设项目从设想、()、()、()、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则。
关于分部(分项)工程施工成本分析的说法,正确的有( )。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
甲公司于2011年3月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()
某市政道路桥梁工程施工项目,承包人建立了以项目总工第一责任人的质量管理体系,监理单位也建立了相应的质量建立体系。项目施工完后,报请政府相关机构进行质量验收时,遭受拒绝。项目从开工到竣工,政府质量监督机构监督的内容包括()。
()是工程项目从施工准备到竣工验收全过程中的一项重要的技术管理工作。
项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”,且最多只宜担任两个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。
N公司于2011年1月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目作出决策。之后,公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()。
某项工程2007年开工,2008年年底竣工验收合格,该工程项目经理王某2009年跳槽到其它公司。2011年王某被发现由于其故意在该工程施工期间违反国家有关质量管理规定,造成了一般质量事故,关于王某的法律责任的说法,正确的是()。
基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的整个工作过程中的各个阶段及先后次序。
一般来说,一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。
某项工程2007年开工,2008年年底竣工验收合格,该工程项目经理王某2009年跳槽到其它公司。2011年王某被发现由于其故意在该工程施工期间违反国家有关质量管理规定,造成了一般质量事故,关于王某的法律责任的说法,正确的是( )
施工日志应由项目经理部确定()负责填写,记录从工程开工之日起至竣工之日止的全部技术质量管理和生产经营活动。
-般来说,一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 ()此题为判断题(对,错)。
N公司于2011年1月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目作出决策。之后,公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。此题为判断题(对,错)。
施工项目经理部是企业从一个施工项目的责任单位,随着()而成立,随着项目的竣工而 解体
一般来说,一个施工项目成本管控应包括从开工到竣工所必需的施工成本。()
背景:某通信施工单位承担某地移动通信基站安装工程,主要内容为基站设备、天馈线系统、传输设备及配套电源设备的安装和测试。设备及主材由建设单位采购。 施工过程中,发生下列事件: 事件一:开工初期,项目经理部组织现场检查时,没有找到材料的现场检验记录,现场负责人解释,材料由建设单位提供,都有合格证,不需检验。 事件二:项目经理到 A 现场检查时,施工人员正在塔上安装天馈线。由于天气炎热一些人员赤膊作业,