全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
项目质量保证体系下的各级质量目标是以()为基本依据逐级分解形成的。
殡葬改革的总体目标可以分解成为更新理念、文明节俭等多个具体目标。
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
建设工程目标分解最基本的方式是按（）分解。
信息加工分析采用加涅提出的五种学习结果“言语信息、智慧技能、认知策略、动作技能、态度”分类，首先将教学目标分解为5类内容的子目标，然后根据各类中的内容相互层次关系进一步分解成为在内容上并列或从属的子单元。对学习内容进行信息加工分析，就是将实现教学目标时，学习者信息加工中涉及的所有心理的和操作的过程揭示出来的分析方法，或者说是确定学习者要达到目标所需要的学习内容。
短期目标是将长期目标的过程分解为连续的若干个小步骤，每个小步骤就是一个（）。
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
项目结构分解过程的基本思路？
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
各部门根据公司目标、指标的更新情况对其在本部门的分解落实情况作相应的调整，有关调整情况报（）备案。
施工项目目标成本的分解，一定要方便（），能及时发觉施工过程中的成本问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正成为成本控制的（）文件。
横向分解主要是将总体目标在部门之间分解的方式。
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
按()分解建设工程目标,是目标分解的最基本方式。
公共项目动态控制的准备工作是将找出公共项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
()是将战略目标实现的工作范围按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多具体工作内容。
目标分解：各分公司或部门的经理人员根据企业的大目标分别制定各自的短期目标。（)
公司提倡（），通过能源评审、目标指标分解与运行 控制、采购、设计和培训等管理方法，保证公司未来两年达成单位能耗成本至少下降5%的目标
公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
目标分解也就是计划分工的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体（）
母公司其对子公司预算目标的分解的方法正确的是（）
