薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间报酬差异的相对比例和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。
企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标()
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是一年以来由于业务不断扩大,订单增加,导致人员增加过快,厂内关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章,工厂内部人际关系不协调,人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况,作为该厂的人事主管,如果要解决薪酬差异问题,必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题,也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些?
考虑到内部公平性,所以尽管一个企业集团有不同业务,各分公司的薪酬水平应该保持一致。
当一个文字秘书会将自己的薪资与行政助理、会计等同一组织中的其他工作的薪资进行比较,如果他认为相对于组织中的其他工作,自己的工作获得了公平的薪酬,这是一种()
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是一年以来由于业务不断扩大,订单增加,导致人员增加过快,厂内关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章,工厂内部人际关系不协调,人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况,作为该厂的人事主管,如果要解决薪酬差异问题,必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题,也就是必须先进行工作评价。工作评价有什么作用?
界面往往指的是几个不同的人员群、几个不同的组织或子系统之间的任务或工作的联系或交界(接口)。
一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性,则应当做到()。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性
薪酬()竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
()确定了组织内部各个职位的相对重要性,解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
公平理论主要是指内部和外部公平,其主要含义是() ①保证企业内部对员工个人报酬的公平、合理 ②相对于其同尖及同等规模的企业而言,其薪酬具有竞争性 ③使企业内外部的员工认同该企业的报酬是公平、合理的 ④使企业的工资不低于劳动和社会保障部公布的工资指导价格
亚当斯的公平理论认为,人的工作积极性不仅受其所得绝对报酬的影响,更重要的是受其相对报酬的影响,这里所说的相对报酬指的是()。
组织中管理人员应该营造公平合理的气氛,构建相对较合理的薪酬体系。
某大型企业有上百个工作性质不同、工作要求不同、工作责任不同的岗化,为了保证所构建的薪酬制度的公平性,应该采用的工作评价方法是()
组织的薪酬结构要实现内部公平目标,应该具备的特征不包括()
通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值是()
当一个文字秘书会将自己的薪酬与其他组织中的文字秘书相比较,如果他认为相对于其他组织中的类似工作而自己的薪酬也是公平的话,这是一种()
根据公平理论相关内容,“同一组织内部同事所获得的薪酬相互比较时具有的公平性”属于()
哪种形式的公平指的是一个职位的薪酬水平与同一公司内部其他职位的薪酬水平相比,其公平性如何?( )
在薪酬政策方面,职位分析,对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动,作出具体的描述,企业就可以根据各个职位,对于企业内部相对重要性的大小,给予不同的报酬,这样子可以确保薪酬的内部公平性。
【单选题】以下哪种形式的公平指的是一个公司的薪酬水平与其他公司薪酬水平比较的结果?( ) 答案:外部公平性
某企业的文字秘书在讲自己的薪酬与其他组织的文字秘书的薪酬进行比较后,认为自己所得的薪酬是公平的。此时,该文字秘书感受到的是何种公平性()。
分类法是对排序法的改良,是将工作按照()划分为不同类别,然后将每一类别的工作依据其相对价值从高到低进行等级排列,综合权衡后确定各级的薪酬比率。
岗位薪酬减少了人为因素对薪酬的影响,有利于协调组织内部关系,提高员工的公平感,激励他们的积极性()