进入市场经济的我国电力工业是生产经营的企业。
战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。
2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
在（）中，企业规模大小的重要性在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，而无需自己拥有生产设备和销售网络。
H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
进入市场经济的我国电力工业是生产经营型的企业。
某企业在发现了某一有利可图的市场机会并打算进入时，首先应做的工作是（）。
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
当目标国家生产成本较高时企业宜采取（）进入该国市场
面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争，我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价，以此提高市场占有率，这种行为（）。
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()
根据企业（武汉自考）生产和经营活动进入国际市场的程度，以及企业的控制程度，国际市场进入模式通常分为（）
如果企业在母国的生产成本加上运至东道国市场的运费低于在东道国生产所花费的成本，则应采取进入国际市场方式为（）
企业进入特定的国外市场进行就地生产可以有几种选择（）。
海尔在进入美国市场时,采用差异化战略,专注于细分市场,用极具创意的新产品小冰箱打入美国市场,很快占领了美国消费者的心智资源,实现不战而胜。这就是孙子实力制胜思想的创新运用。( )
（）是企业打算进入的细分市场。
我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是（)。
企业的最终或中间产品在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这种国际市场进入方式叫（)。
面对国内市场上冰箱生产厂‘家的激烈竞争，我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价．以此提高市场占有率，这种行为：
某公司是一家以生产照相机为主的企业，其多生产的“利泽”牌照相机在市场上有着很高的市场占有率，并且市场占有率每年稳中有升。但是进入2004年以来，随着技术的逐渐进步，数码相机的成本变得越来越低，稳步进入大众市场，该公司发现自己的传统相机的市场占有率在逐步降低。面对这种情况该公司决定进入数码相机市场，以完善自己的产品结构。于是该公司与另一公司合作，引入了数码相机的生产技术，在认真研究市场调研的基础上该
舒适佳家具有限公司主要生产木制家具，因家具质量较好，设计多样，中西式相结合，能满足不同消费群体的需求，近年需求上升，对木材的需求增加，已有的木材厂不再满足生产需要。通过对市场的考察，打算收购位于吉林郊区的S木材厂，并委托甲资产评估事务所对S厂的资产进行评估，评估基准日为2016年12月1日。S厂的主要资产是进行木材切割的机器设备和位于长白山区的经济适用林。但是由于冬季大雪封山，评估人员无法进入林区
很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与国企业组建合资企业，其中一方出生产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为（）。
49、影响企业国际化进入方式选择的企业资源因素中，企业的资源包括企业在管理、资金、技术、生产工艺、营销技能、国际市场经验等方面的资源以及在国际市场上资源承诺的程度。（）
