一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
声明：X国降低了关税，因为这样做符合有实力的外国公司的利益。原则：为了使一个变革被一些人或团体从中获得的利益所解释，就必须表明这些人或团体的利益在造成这场变革中起了什么样的作用。下面哪一项如果正确，能最有逻辑地作为上面论述中使用原则反对声明的一个前提?（ ）
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。
关于应对变革的心理周期，正确的排序是（）。①接受；②拒绝和抵制；③探究和融合；④愤怒和责备；
不同利益群体的特定体制中所受束缚与保护的程度是不同的，相对而言，束缚少而保障多的群体会觉得体制公平，反之会觉得不公平进而要求变革。转轨过程的情况与此类似，某个群体摆脱的束缚多于失去的保障，甚至是只摆脱束缚而不失去保障，他们会拥护改革并认为它公平；相反，摆脱束缚少而失去保障多的，他们就会认为不公平而有可能反对改革。 下列说法概括主旨最准确的是：
对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）
六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）
材料一：“这是一次人类从来没有经历过的最伟大的、进步的变革，是一个需要巨人而且产生了巨人——在思维能力、热情和性格方面，在多才多艺和学识渊博方面的巨人的时代。”根据材料一，这场“最伟大的、进步的变革”是指什么运动？这场运动的先驱是谁？
以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受？ （）
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）
组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。
“刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。
“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。
“这是一场人类从来没有经历过的最伟大的、进步的变革，是一个需要巨人而且产生了巨人的时代”说的是什么？
面对信息化所带来的军事变革，对于中国而言既是挑战，更是历史的机遇。
当组织发生变革时，必然涉及（ ），支持变革者与反对变革者之间必然发生冲突。
声明：X国降低了关税，因为这样做符合有实力的外国公司的利益。 原则：为了使一个变革被一些人或团体从中获得的利益所解释，就必须表明这些人或团体的利益在造成这场变革中起了什么样的作用。 下面哪一项，如果正确，能最有逻辑地作为上面论述中使用原则反对声明的一个前提？（）
3、3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。
抵制组织变革的原因一般来自三个方面：对于不确定性的恐惧；对于可能失去个人利益的恐惧；不认为变革符合组织的最佳利益（）
一个目光狭窄的、短期的减少成本策略与一个更完整、基于雇员的、重新设计组织的、能够带来结构和文化上变革的长期策略相比，负面影响更大。（)
