扎克是虔诚教徒，每周日参加教会活动。他也是一个非常尽职的员工，他的经理星期天加班，扎克想晋升，但意识到这将迫使他错过一些教会活动。扎克正在经历下列哪种情况？（）
有一个北大人王文良，从做营销员开始，后来做到大公司的营销经理，后来又到营销公司当总经理，他是一个营销职业经理人，这就是他选入了走入营销市场步步晋升的道路。从一定意义上，我们国家进入市场经济，人民消费数量更多，社会正需要一批优秀的职业营销经理人，他是（）。
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？（）
公务员受记过处分，几个月期间不得晋升职务和级别？
新人A于2020年5月16日入司，最快__可转正为收展员，最快__可晋升组经理（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
主治医师晋升副主任医师前，需任现职以来外出进修时间不少几个月（）
副经理 阶段训练周期最快（）个月
储备经理阶段训练周期最快（）个月
新人育成体系“133”金字塔中，3大标准——在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任，每月达成星级人力， 在晋升业务主任后每月增员（）
业务员A ,2020年5月晋升业务主任，同时增员了3人，那么他最快晋升组经理是在（）
组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
理查德因其出色的业绩，由一名普通职员晋升为经理。但是理查德对于自己身份的转换有些措手不及，担任经理的1个月以来，一直感觉不堪重负，所以他及时找自己的上司杰克反应情况。杰克首先让理查德找出自身的优势和劣势，并给出了一些建议，下面哪一项不可能在杰克的建议中（）
客户经理晋升业务主任的条件正确是（）,同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；②个人月均FYC≥1200元；③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元；④本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；⑤个人13个月保费持续率≥85%
新人在入司后成功晋升到BDM的条件中，其中一个条件是在内（）内完成，会有一个晋级奖
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
经纪人晋升除要完成晋升QUOTA外，还需达到累计辅导新人转正人数，以下叙述正确的是（）
对于有意愿晋升主管、经理岗位的人员，通过门店带教学习鉴定后，须在一个季度内报名并参加区域举办的主管培训班、经理培训班（）
铸军期间晋升的组经理，自晋升操作当月起，直辖组连续3个月达成1+4个3500P人力，则可享受的扶持奖为10000元（）
主管对直辖组中首次晋升或转任的营业经理（UM）的直辖组享有最多几个月的新主管育成津贴（）
