一般机械加工、两班制生产形式的一级保养工作每()进行一次。
甲公司向乙公司购入一条生产线,该生产线由三台设备组成:A设备进行原材料加工;B设备进行产品生产;C设备进行完工产品检测。三台设备都配备有一台小型检测仪和一种专用润滑剂。乙公司交货后,甲公司经检测发现:A设备附带的检测仪、C设备存在严重质量问题,则根据合同法律制度的规定,下列表述中正确的是()
安全质量标准化标准中规定设备综合完好率为()及以上、设备待修率为()及以下、机电事故率为()及以下。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
两班制生产的镗床每运行()―要对机床进行1次一级保养。
两班制生产的设备,一年安排()次设备二级保养。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
某车间生产某单一产品,车间共有车床10台,全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10%,单台设备每小时产量定额为100件,则该设备组的年生产能力为()件。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
多班制生产设备,都必须执行交接班制度。认真准确填写“设备交接班记录”,并签字。一班制设备,操作工可不填写设备使用记录。
某一可修复设备的故障率为α,修复率为β,则该设备的可靠度是()。
对有腐蚀性物质的动力设备,虽不是三班制工作但仍处于生产准备状况时,应按三班制工作计算修理间隔期。
某车间生产单一产品,车间共有车床5台,全年制度工作日设为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品台时定额为5,则该车间的年生产能力为()件。
两班制生产的设备约()小时进行一次一级保养
设备定修是指在推行()的基础上,根据预防维修的原则,按照设备的状态,确定设备的检修周期和检修项目,在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上,做到使连续生产系统的设备停修时间最短,物流、能源和劳动力消耗最少,是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。
TFDS-3图像信息采集设备由三台高性能工业控制计算机构成()
单一品种的生产条件下,某设备组有设备5台,单位设备的有效工作时间是10天,单位 设备每天的产量定额为100件,则该设备组的生产能力为()台。
已知某流水线实行两班制生产,年有效时间为4000小时,采用传送带运输制品,传送带有效工作长度为72米,传送带速度为0.4米/分,流水线有19个工作地(工作地布置为单列式),每道工序均为一台设备,求此流水线的生产能力。
某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是()件。
材料题根据以下材料,回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品,该企业编制年度生产计划和季度生产计划,并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米,每件产品占用生产面积5平米,单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是(
某企业一次性购买M,N,O三台不同型号的生产设备,共支付价款,不含增值稅240万元,其中MN,O的公允价值分别是100万元、38万元、112万元,计算M的入账价值是()万元
材料题根据以下材料,回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品,该企业编制年度生产计划和季度生产计划,并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米,每件产品占用生产面积5平米,单件产品时间定额为2小时。下列措施中,能够提高铣工车
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。 下列措施中,能够提高铣工车间年生产能力的是()