事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。
企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手。
企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。
实践表明，单一法人客户的各项周转率越高，一定越有利于企业长期发展。（）
企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常应对下列权力实施分散管理的是（）。
分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）
分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()
分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。
企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，则采用分散制或混合制。
企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
企业的股权越分散，所有权与经营权分离的程度越大，代理成本就越高。
组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）
企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。
企业各所属单位之间的业务联系越分散，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
大学生对企业文化了解的越深入越有利于判断是否选择这家公司。
投资越分散，企业面临的投资风险就越小。
渠道冲突越激烈越对企业有利。（ ）
企业在财务管理上采取分权制可能出现的弊端是( )。
企业营运资金余额越大，对企业越有利。（)
企业安全管理工作中，权力越大，所承担的安全责任就越小（）
（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
