供应商与企业的关系可分为短期目标型、长期目标型、（）。
本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。
按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。
路面标线涂料按施工温度可分为常温型、加热型和熔融性，其中熔融性涂料呈现的供应状态为（）。
安全阀按阀瓣开启程度分为全开型和（）。
路面标线涂料按施工温度可分为常温型、加热型和熔融型，其中熔融性涂料呈现的供应状态为（）。
按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。
按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为五类，其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。
按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是（）分类的。
供应商与企业的关系可分为短期目标型，长期目标型（）
按出版物消费者购买决策的程度区分，购买行为分为明显决策型、模糊决策型、未决策型三种
根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（）、双赢博弈关系、零和博弈关系。
在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。
按政党集权的程度来划分，可分为（）政党和集权型政党。
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？（）
企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。
日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和（）等五种类型。
根据节点企业在供应链中的地位、重要程度，可将供应链企业分为（）。
按用途分类，专家系统可分为：诊断型、（)、预测型等。
根据采购业务对供应商和“本公司”的重要性程度，可以将供应商进行分类。如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要，同时该采购业务对本公司并很重要，那么这次采购业务对应的供应商就是：
