按照()分,可以将社会福利分为残补型社会福利和制度型社会福利。
员工福利制度、员工福利计划和员工福利项目是三个不同的概念。如雅虎公司向其员工所提供的免费咖啡吧为三者中的()
.员工福利计划的分类标准有很多,按照覆盖范围划分,可以分为()
下列关于员工福利制度发展趋势的说法中,正确的有()。 ①根据各国的经验,发展员工福利计划最为有效和直接的方式是国家立法规定雇主和员工的责任 ②各国员工福利发展的经验表明,保险等金融工具的创新能够为员工福利计划的设计提供更多的选择,更贴近员工和企业的要求,可以使得员工福利计划更加灵活和人性化 ③人性化是世界员工福利制度发展的必然趋势 ④高水平的福利制度具有强大的“刚性”
员工福利计划整体设计的主要原则包括() ①合法性原则 ②公平性原则 ③适用性原则 ④透明性原则 ⑤特色性原则
商业保险公司是发达国家员工福利计划主要设计者和服务提供者之一。保险公司在企业员工福利制度建设中担当的角色主要包括()。①福利计划设计②受托集中管理③提供融资服务④提供保险产品
弹性福利计划在上世纪80年代末期的飞速增长是美国员工福利制度第二次变迁的一大变化。下列关于弹性福利计划的说法中,正确的有()。 ①在弹性福利计划中,雇主单方面全盘负责福利计划的设计和融资 ②弹性福利计划赋予员工更多的权利,让员工能在菜单中按照自己的需要来选择福利项目 ③人口构成的变化是弹性福利制度受到广泛欢迎的主要原因之一 ④一些弹性福利计划项目可以满足员工个性化的需要 ⑤弹性福利计划可以完全取代传统上统一、单调的福利计划
“员工可以自由选择不同的组合,但不能自行构建福利组合”,这种福利计划被称为弹性福利计划中的()
企业在确定员工福利计划时,按照当前市场上各家企业或行业中的其他竞争者所提供给员工的福利情况,而采取相对中立的态度,保证福利水平不至于低于市场的平均水平;同时根据市场情况实时进行调整,尽可能朝不断优化的方向改进福利体系,保证整体福利设计的动态有效性。这里企业采取的是()的员工福利。
员工保险福利中的项目管理流程和方法论包括()。 ①信息收集、分析和整理 ②确定员工保险福利项目的设计方案和整体流程 ③员工保险福利项目实施操作与监控 ④确定客户关系管理的服务标准,并进行二次销售和开发
下列关于员工福利计划整体设计目标的陈述,错误的是()
员工福利计划整体设计的指导思想的内容包括(): ①合法 ②合适 ③合用 ④合理
员工福利计划整体设计的目标包括(): ①吸引留用人才,明确合适的市场定位 ②提升产品竞争力 ③建立科学有效的福利体系,达到企业收支最优化的平衡点 ④提高员工福利满意度
以()为依据,可以将员工福利分为全员性福利、特种福利以及特困补助。
1980年以来,弹性福利计划在美国兴起,与传统福利计划由雇主单方全盘负责设计和融资不同,弹性福利计划给予员工选择权和决定权。
福利计划以及福利供应商确定后,需要对员工做福利计划的沟通。福利计划沟通的目的有() ①促进招募新员工和保留现有员工 ②增加员工对福利计划设计和评价的参与 ③确保每个社会成员都拥有福利计划 ④增加员工对福利计划的理解
员工福利包含很多不同种类的福利项目,根据福利的性质可以分为()。
下列关于员工福利计划主要内容的陈述中,正确的是() ①选择拟提供的福利内容和形式 ②设定企业整体的福利水平以及个人的福利水平 ③明确本*企业提供福利的总的目标和应遵循的原则 ④规定员工享受福利的条件 ⑤确定不同福利的提供时机和实施方案
下列关于不同员工福利项目组合方面的论述,正确的是() ①在设计不同福利组合时应遵循完整性原则 ②需要对员工福利体系进行分析,以便建立科学的员工福利体系 ③保险福利计划的组合是指在企业内部各项保险计划的组合 ④当福利体系建立后,需要适时关注各项目是否能发挥各自的作用,确保整个员工福利计划体系高效运作,保证员工对福利的认可
尽管目前我国很多企业的职工福利管理还不到位,但越来越多的企业开始关注如何通过有效的员工福利制度来激励和留住人才,以保障企业目标的实现。以下关于未来员工福利制度发展的说法中,正确的有()。 ①员工福利制度的设计将更注重满足员工的个性化需求 ②越来越多的企业采用弹性福利计划 ③福利管理对专业化要求将越来越高,福利管理成本呈上升趋势 ④对于企业而言,选择弹性福利计划将更有利于形成规模经济并能有效解决逆向选择问题 ⑤福利管理将呈现专业化趋势和外包趋势
作为设计者,在掌握员工福利相关的理论之后,可以根据企业的具体要求设计出完整的员工福利计划建议书。员工福利计划建议书的制作方法分类包括() ①按照风险类型分类 ②按照员工特征分类 ③按照提交对象分类 ④按照制作主体分类
员工福利包括很多不同种类的福利项目,根据福利的性质可以分为( )。
企业员工福利计划整体水平的调适要注意福利水平和项目同薪酬水平的协调性问题。关于这一问题的论述正确的有():①福利支付的水平和能力必然受到薪酬项目的制约;②高薪水低福利的薪酬结构最为可取;③高薪水低福利的薪酬结构不可取;④从高薪中划出一部分作为企业的福利基金并增加与工作相关联的福利项目,可以增加员工对企业的认同;⑤薪酬是最核心的,福利有没有无所谓。
按照员工享受福利的条件有无和种类,员工福利计划模式包括()。