审查固定资产项目,发现被审计单位购入需要安装设备,按采购成本368万元直接计入固定资产科目,运杂费及安装费计入管理费用。此项处理()。
“过程管控”原则是指开展配网状态检修工作应遵循资产全寿命周期管理,强化()等全过程技术监督,提高设备寿命周期内的使用效率和效益。
公司基建造价管理以()为目标。在保证设备技术装备水平和工程质量前提下,按分阶段静态控制、全过程动态管理方法,通过市场竞争及内部管控,合理控制项目造价。
在基建管控系统中,主要设备和材料到场检验不涉及到哪个角色业主项目部安全管理专责。
现根据局物资管理办法,物资公司累计供应额度在2亿元及一下的项目采保费用按供应额的()收取。
在资产转让管理办法中,物资设备部的职责是:()转让事项。
实时管控业务开展、监测设备运行、监控指标完成,对台区经理工作轨迹全过程实时跟踪,实现供电所业务和日常管理工作的融合。
项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的()。
项目应在开工后( )日内开展物资管理策划。
控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表,参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。()
将业扩配套电网项目包管理、项目创建、工程设计、物资供应、工程建设等纳入业扩全流程信息公开与实时管控平台进行管理,实现所有业务办理和时间节点的()、(),坚决杜绝线下流转。
贾振国总经理在年初公司“两会”强调:要深化()体系建设,把安全要求贯穿电网规划、设计、招标采购、监造、建设、运维全过程,从责任体系、电网结构、设备质量、运行管理、应急处置、现场管控、科技支撑等方面综合施策,全面提升本质安全水平
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》:业主项目管理机构负责所管理基建项目安全管理,组织开展安全文明施工检查评价,落实基建安全风险分级管控和隐患排查治理机制()
岗位安全生产风险辨识与管控纳入企业例行工作管理,()开展一次。人员岗位在发生变动、设备系统改造更新时,应即时开展辨识更新工作
设备物资中心是物资管控归口管理部门,履行公司物资系统管控职能,主要包括()
发包单位应建立外包项目安全管理能力评价机制,根据承包单位在外包项目实施过程中开展的安全管控工作、管控效果以及项目负责人安全履职能力等,在外包项目实施完毕后,对承包单位安全管理能力作出优、良、一般、差的评价,并录入公司外包安全资信系统()
各级物资管理部门在外包项目采购中,应将承包单位安全资信报备情况纳入和进行管控()
根据《广东电网有限责任公司数据资产管理细则》,公司数字化管理部门是公司数据模型的归口管理部门,遵循“()”的数据模型管控原则,常态化组织开展模型管控工作。
公司开展技术管控工作,按照“提早介入、深度参与、从严把关”的思路,在项目可研、需求设计、开发实施、试运行等阶段,对数字化技术路线、技术标准的执行情况进行管理。()
未纳入监造范围的设备材料的抽检由项目建设管理部门、运维管理部门或各单位自定()
分局资产管理部遵循“”原则,实施采购计划管理()
对不报送采购计划,屡次迟报、错报,随意补报采购计划的,分局资产管理部将按照分局设备物资管理办法相关规定予以(),并在月度及年度管理考核中
项目部 进行一次设备物资成本目标核算和分析,设备物资成本目标执行情况分析报告于每月()日前报分局 资产管理部
分局资产管理部为设备采购的管理。负责()的设备采购,并指导项目部设备采购工作,按照公司确定的权限范围,负责设备集中采购计划的编制汇总及招标采购管理