下列关于信息系统战略的说法中，不正确的()

A . 战略控制的期间长于预算控制 B . 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 C . 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 D . 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . A、事务处理系统收集与商业交易相关的源数据 B . B、管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息 C . C、资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层 D . D、决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次

A . 应当设置错误承受程序 B . 应当随时进行数据信息备份和存档，定期进行监测并形成文件记录 C . 应当设置严格的网络安全／加密系统，防止外部非法入侵 D . 应当为所有系统用户设置相同的使用权限和识别标志

A . 当客户通过银行办理贷款、信用卡、担保等信贷业务时，客户的个人信用信息就会通过银行自动报送给个人标准信用信息基础数据库 B . 个人标准信用信息基础数据库通过与公安部等政府相关部门、公用事业单位进行系统对接，可以采集诸如居民身份信息、个人手机费、社保金等非银行系统信用记录情况 C . 个人征信系统采集到信息后，按照数据主体对数据进行匹配、整理和保存，形成该人的信用档案，并在金融机构查询时生成信用报告 D . 对于采集到的数据，个人征信系统会对个人进行信用评分，得出个人信用等级

A . 可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率 B . 可以通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率 C . 可以通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能 D . 可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能

A . 大多数人认为战略是一种模式 B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

A . 可以针对企业自身的业务特点及管理功能进行软件设计，有效避免通用软件中复杂的设置与配置功能，最为贴近企业实际且简单易用； B . 企业IT人员全程参与系统开发、完善和维护工作，为企业节约了软件购买费用和维护费用，因此，一般而言，自行开发的投入成本远远小于购买商品化软件的费用 C . 可以从企业最需要信息化的关键环节入手。通过业务需求调研确定项目重点，先进行必须功能模块的开发，使新系统更有针对性； D . 在软件开发过程中，锻炼了一只IT队伍，人员素质在计算机应用、管理水平、团队协作等方面都会得到较大的提升。

A . 物料需求计划系统是在产品结构的基础上，以完工日期为时间基准，使物料及时配齐，而又能减少库存 B . 制造资源计划系统把生产、财务、销售、技术等各个子系统结合成一个一体化系统 C . 企业资源计划系统是由制造资源计划系统吸收先进的管理思想发展而成的 D . 企业资源计划系统把产品开发、设计、生产工艺、组织管理用计算机技术及信息网络进行集成发展而成的

A . 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B . 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C . 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D . 并购包括收购、合并和合作

A . 初审、终审人员可由各级单位依据管理规定进行授权。 B . 各信息卡可以分别设定审核流程与审核人。 C . 一般情况初审为填报人的科室主管负责人，终审为填报人的单位主管负责人。 D . 不通过审核的情况退回上一级修改，审核人可修改填报内容。 E . 以上都不正确

A . 运行控制及业务处理层信息系统的处理过程是不稳定的 B . 从管理层次角度考察，管理信息系统由上到下分为战略计划、管理控制、运行控制与业务处理3个层次 C . 技术结构可以从软件结构和硬件结构两个方面考察 D . 战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划

A . 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 B . 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 C . 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 D . 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

A . 信息系统战略应遵循企业的经营战略 B . 信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息 C . 信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞” D . 信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序

A . 管理控制层的信息一般具有高度概括性和综合性 B . 信息处理子系统的作用是保证企业的信息需要 C . 管理控制层的管理活动属于企业的中层管理 D . 硬件的物理特性决定了系统信息处理、传输速度，实时、分时和分批处理等的能力

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 篮海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 B . 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 C . 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 D . 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

A . 决策支持系统是面向特定的决策问题，管理信息系统面向信息、报表和控制 B . 决策支持系统的目标是有效性，管理信息系统的目标是效率 C . 决策支持系统的分析能力强，管理信息系统的分析能力弱 D . 决策支持系统解决的是结构化问题，管理信息系统解决的是非结构化、半结构化问题

A . 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的每一个环节，有效降低成本，提升客户价值，赢得竞争优势 B . 价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构 C . 在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息系统来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值 D . 价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，共同为顾客创造价值

A . 衡量和审查企业资产的财务业绩 B . 创建、记录、处理和报告各项交易 C . 使财务报告的整个编制过程完全实现自动化 D . 持续记录资产、负债及所有者权益

A . 根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 B . 根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限 C . 根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品 D . 根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略

A．信息系统是决策系统的基础 B． 信息系统就是指情报部门 C． 信息系统也包括统计部门 D． 信息系统分散在众多机构中

A．如果没有联盟双方文化的沟通、理解、调试、磨合和重构，就不会有真正的联盟 B．联盟战略的业绩风险主要是指业绩失败的风险 C．选择联盟对象时应当谨慎从事，详细考察对方的优劣势、目的和诚信品质，而一旦形成联盟，就要在制度基础上互相信任和支持 D．从联合的对象分类，联盟可分为中小学学校间的联盟、中小学与高等院校的联盟、高等学校与其他社会组织的联盟

A．公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B．总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C．业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D．职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略