人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）
（）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
离岗审计是指在从事重要岗位的干部员工，因在（）上的工作年限达到或超过一定的年限，在农商行范围内有计划地进行轮岗，或按内控管理要求强制休假时，对其在重要岗位期间履行职责情况进行审计。
（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
（ ）是指基金管理公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。
( )是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（）是指在事业单位工作人员队伍内部的交流，既可以在本系统、本部门、本单位不同岗位之间交流，也可以在不同地区、不同系统、不同部门、不同单位之间的交流。
（）是指以作业标准为主要内容的岗位标准达到的程度。
（）又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。
在企业标准化领域中，技术事项是指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。（）
归口管理是指行政事业单位按照管控事项的性质与管理要求，结合单位职责、组织机构和岗位设置，在不相容岗位相互分离的前提下，明确单位内部各个业务的归口管理责任单位的控制方法。
专业人才是指在生产和服务等操作性岗位上工作的人员，主要包括邮政营业、邮储柜员、投递、揽收、内部处理等人员。
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
所谓人才流动是指在饭店内部允许个人根据自己的特长和对岗位的适应性在各岗位之间进行适当的调整。
管理岗位是指在事业单位中担负领导职责或管理任务的工作岗位，其设置要立足于（）
违反规定私自在部队驻地和部队内部找对象的士官经有选取批准权限单位批准，从批准的下月起降低一个工资档次，担任职务或享受岗位津贴的士官，取消其职务和岗位津贴，时间为几个月，同时调离士官原单位。（）
（）是指在总行授权权限内，省级分行、二级分行对所属职能部门、分支机构或关键岗位的授权
（)领域岗检以业务流程为依托，将规章制度、管理标准、岗位职责等内容嵌入统一的业务流程，通过对业务流程运行情况的检查，反映制度、标准和岗位职责的执行效果。
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（）
以（）集中核算模式并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。
